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医院绩效考核方案细则

集团医院绩效考核方案细则

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? 一、考核目标：　　为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得的原则，促进医患关系和谐发展。　　 二、 ? 考核机构及职责分工：　　 ( 一 ) 考核小组：　　组长：　　副组长：　　办公室：　　成员：院办、医务科、护理部、院办、财务科、总务科及各临床医技科室主任、护士长。　　 ( 二 ) 职责：　　行政执行：由院长牵头，会同副院长、办公室等部门科室考核，由办公室组织 ;　　医疗质量：主要由业务院长会同医务科、护理部组织考核 ; 　

财务指标：由业务院长会同医务科、护理部、财务部考核，由财务部组织 ;　　科室管理：主要由业务院长、医务科、护理部、院办考核，由医务科组织 ;　　患者满意度：主要由医务科、护理部、院办考核，由院办组织。　　继续教育：主要由院办、医务科、护理部等部门科室考核，由医务科组织。　　 三、考核依据：　　国家政府相关法规 ; 医院各项管理制度和会议精神 ; 各部门岗位职责和工作流程 ; 各部门责任目标和经营任务指标等。　　 四、业绩指标考核与奖励：　　以医院下达的任务为标准，按照节余和亏损给予奖励与处罚 .　　 ( 一 ) 、临床科室：　　工作数量 ( 即住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数，门诊医师完成的日诊人次数、收入院人数 ) ，门诊和住院业务收入等内容。 2013 年业务收入总体目标 万元，分解到各临床科室年度和季度目标，并按之实行考核和奖惩：　　按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后，超额完成的收入给与经济奖励：季度目标超额收入按 3% 奖励给科室，年度目标超额收入按 5%( 超额比例

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