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小学双减作业管理典型案例

专业设计打开作业新方式

XW小学建农分校践行“新成长”教育，落实“五育并举”，把作业研究作为落实“双减”政策的切入点，以“聚焦”“多元”“弥合”为关键词，打开作业新方式。

一、案例背景

为积极推进“双减”政策实施，XW小学结合教学实际，实现作业的整合、精简与高效，关注学生的过程性表现，通过高质量的作业设计真正实现以“减”增“效”，提升学生核心素养。通过问卷、座谈及对作业现状观察与反思，了解现有作业的现状和不足。

1.研判问题，追本溯源。

学校通过问卷调查、座谈分析及质量监测等途径研究分析发现，学生作业存在缺乏趣味性、思维参与性、创造性、目标性、实践性、层次性等问题，大部分学生在完成作业的过程中，并没有感到快乐和幸福。

2.尝试探究，谋寻走向。

学校班子成员根据结果分别与班主任、科任教师、学生及家长代表进行座谈，听到了最直接、最真实的声音是：孩子们喜欢动手实践性作业，一起合作完成最喜欢；每天早点写完作业可以出去玩他们最开心。问道而治，解决作业问题的基本走向是：以提升作业品质为核心，以优化作业设计为手段，聚力深化作业改革，努力走上作业品质增、效能高、总量减的轨道。

二、案例过程

（一）科学聚焦，搭建管理新平台

为了让“双减”真正落地，学校采用全员协同的扁平式管理模式：主要领导目标管理、专业领导设计培训、年部领导辐射监管，三位一体，形成合力。成立学科作业课题组，由教学领导带领课题组成员，结合国家、地方以及校本三级课程，依据学校实际情况和学生学情，对学期作业方案进行整体统筹规划。各学科组根据规划，制定本学科学期作业方案，设计作业评价量表。

校级领导、中层领导下沉至年部，对作业量、作业完成时长以及教师批改情况进行跟踪调研，形成有计划、有实施、有跟踪、有考核、有评价的工作路径。

（二）多元任务，打开作业新方式

“双减”之下，怎样提升做作业的幸福指数？学校努力做到“三减”“四增”“一取消”。

三减：一减重复性、机械性的作业；二减无目标的布置作业；三减作业本的种类。整合课堂作业本，取消家庭作业本。

四增：一增作业目标梳理；二增分层作业布置；三增每日错题积累；四增阅读作业。

一取消：确定每周三为无作业日，直指课堂提质。

在作业设计上，积极探索，用多元任务，逐渐打开作业新方式。

1.基础型作业：课堂教学时，学校在“五动课堂”的学科模型建构下，夯实基础知识。学科组在以往集体备课的基础上，设计出具有针对性、指向性和保底性的基础作业。语文学科以“写一笔好字，积累一些好词，拓展一些佳句”为内容；数学以提升思维能力为目标；三四年级的英语学科以单词、重点句式的掌握与运用为重点，设计题量适度的作业内容。杜绝机械性、重复性的低效高某某，让学科基础为学生的学习保底。

2.实践型作业：儿童对世界有着无尽的探索欲望，学校抓住儿童这一特点，用“行动法”引导孩子在实践中完成学习。在一年级以“植物”为主题的项目式学习中，为了真正了解某种植物的生长过程，孩子们和老师在学校的开心农场里种植自己班级的特色植物。在日常的观察记录中，了解植物的习性。在种植过程中，看到植物的生长。最终，孩子们不仅完成了研究报告，还收获了清甜的果实。

3.菜单式作业：学校从作业育人功能入手，科学设计，追求创新。采用“菜单式作业”的形式，为学生设计了项目时间规划、趣味运动、阅读导读、百年寻根、实践体验、创意设计等趣味课程作业，对接学生核心素养，延伸校本课程，为孩子们自主选择提供空间。遵照《作业管理十项要求》，同样的作业内容，结合低、中、高三个年段设计不同的呈现方式，既满足低年段的趣味性，又能满足中高年 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 式。作业内容更趋丰富，不再局限于学科知识，而是融入了孩子的生活内容与成长经历，布置作业越来越精细，创建了作业二次批改的管理模式，尝试了作业小组帮扶、作业微课讲解、作业经验分享等新举措。在国家精品课和一师一优课录制中，15位教师的课被评为省级、市级优秀课，有近20余人次获得省级、市级、区级优秀课。***进行教学课观摩，引领教师专业素养提升。

（三）学校层面：推动教育质量高位运行

学校的市级作业课题已经进入结题阶段，六位老师的区级作业课题成功立项通过。许多家长在育儿理念和方法上与学校实现同频共振，家庭、学校、社会多位一体的育人新格局逐渐呈现。学校被评为SY市课改示范校。

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