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.1施工总体进度计划

1.1.1总工期控制

本工程计划开工日期拟定2017年4月1日，考虑到施工期内基础要经历雨季和冬季的不利因素，合理部署总进度安排，充分利***的客观优势，做到质优期短，2017年9月24日全部竣工，总工期907日历天。

1.1.2区段工期安排

计划开工日期：2017-4-1

结构开工日期：2017-7-29

结构+0.000完成日期：2017-12-5

主体结构封顶日期：2017-10-5

计划竣工日期：2017-9-24

1.1.3各主要分部施工进度安排详见施工进度计划表

1.2工期保障措施

1.2.1 工期目标

科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期。

1.2.2 工期保证措施：

1.2.2.1 如若中标，我单位将按照招标文件有内容进行并承诺，并按照施工总体进度进行统畴安排，做好临建设施；同时按设计施工图纸编制施工组织设计和施工方案，深入施工现场做好开工前施工做好充分准备。

1.2.2.2 我单位保证按施工平面布置图进行施工现场布置，同时根据各施工段做好机械设备和施工人员进场安排，严格按照施工组织设计和施工方案安排施工进度，确保工期。

1.2.2.3 我单位严格按XX统一标准要求进行现场布置，同时确保施工进度。

1.2.2.4抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。

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1.2.2.5 建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。

1.2.2.6 提高分项工程质量一次合格率，减少不应有的返工。

1.2.2.7 加强现场指挥调度，减少施工干扰。

1.2.2.8 安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。

1.2.2.9 认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，加强同招标人、设计、监理、科研部门的联系，加强与地方政府及各有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰。

1.2.3 加强工程进度的计划性：

1.2.3.1施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。

1.2.3.2 加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。

1.2.3.3 建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。

1.2.4 采用“四新”技术，保证工程进度：

1.2.4.1积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。

1.2.4.2柱和顶板混凝土按清水混凝土要求施工，省去了抹灰工作量，缩短了工期，节约了投资。

1.2.5 加强土建、水电专业的配合工作：

1.2.5.1装修、水电设备工程采取提前插入、与主体结构交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。

1.2.5.2加强水电安装与土建配合工作，要互相协调，配合默契，安装工程要及时了解、掌握土建的施工进度，使预埋、预留以及安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。

1.2.6 加强成品保护工作：

1.2. 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。

1.2.7.4、周、日计划

是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。

项目经理部根据详细计划进度及现场施工动态，对人力、财力、物力给予充分的保证；从技术施工方案中给予有针对性且可操作性的保障。从而有力保证各

分项施工进度在计划进度控制中。

所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。

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