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某某集团经营层绩效管理及

利润分享激励办法（讨论稿）

第一章 总则

实施的宗旨

（一）贯彻集团“诚信、踏实、认真、务实”的核心价值观，提高集团及***的经济效益水平和市场竞争能力，创造一个激励经营管理者实现目标的工作环境，倡导以业绩为导向的经营理念；

（二）鼓励经营管理者为集团长期服务，充分调动全体员工的积极性，并分享企业发展成果；与企业共担责任与风险，结成企业与员工的利益与命运共同体。

（三）通过与***负责人签订《高层绩效合同》实施高层绩效管理制度和超额利润分享计划，通过分配方式的倾斜，形成企业的核心层、中坚层，并能够吸纳和造就优秀管理团队。

利润分享定义

（一）本办法所谓的利润，是指在一个财政年度结束后，集团和***根据董事会年度经营目标的绩效考核决议，划拨出一定比例的利润总额，此总额将作为集团和***核心层、中坚层年度利润分享的依据。

（二）所谓利润分享，是指集团和各***职员将依据本岗位职位评估的价值与本人年度绩效考核总评成绩两项条件，参与利润的分享。

分配的原则

（一）集团和***利润分享是某某集团与各***在完成集团下达年度任务的基础上，对有着更为出色表现的超额绩效的激励手段。

（二）利润分享体现集团和各***全体职员与管理团队整体经营意识，以鼓励全体员工的优异表现。

（三）集团和各***经营管理人员将依据职位评估的结果与本人年度绩效考核总评成绩参与利润分享，以确定本人具体可分享利润总额。

第四条 适用范围

本利润分享激励办法适用于集团等十二家***，其他是否实行由集团董事会决定。

第五条 实施期限

本计划的实施期限为二年：2015年1月1日——2016年12月31日；在此期间不断完善。

第六条 激励对象

（一）在本激励办法适用于上述单位的以下人员：

（1）***负责人

（2）经营班子副职成员（副总经理、总经理助理）；

（3）中层管理人员（经理、副经理、经理助理或***规定享受中层副职的其他管理岗位人员）；

上述人员当年在本岗位工作应在十个月以上。

（二）但出现下列情况之一者不得参加当年度利润分享计划：

⑴个人当年度绩效考核不合格者；

⑵年度有重大违规违纪者；

⑶年度被免职者；

⑷在当年中途离职者。

第二章 利润分享实施方法

第七条 集团和各***年度可分享利润总额的确定

集团和***年度可分享利润总额是根据集团和***年度董事会绩效目标决议确定，在财政年度结束后，按集团和***年度销售额的一定比例作为集团和***年度利润分享的总额。完成任务按照《高层绩效管理办法》执行奖励办法，超额完成任务有利润分享比例，未完成任务不执行利润分享计划。

第八条 利润总额如何分配

(一）只有在年度实际完成利润超过***制定的目标利润时才有分享利润。分享利润采取分段超额累进计算。

（二）分享利润总额计算办法

实际净利润

奖励标准



实际达成数≤目标利润

分享利润额度=0



目标利润＜实际达成数A1（目标利润的130%）

分享利润额度=(实际达成数-目标利润)×30%



目标利润＜实际达成数A2（目标利润的150%）

分享利润额度==(实际达成数A1-目标利润)×30%+(实际数A2-实际达成数A1) ×40%）



目标利润＜实际达成数A3（> 目标利润的150%）

 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 定，行使董事会管理职权；

（二）子公司所有中层以上经营管理者，要模范执行集团的企业文化，特别是管理者行为准则和管理原则；

（三）模范执行集团的各项政策，并完***的各项管理制度；

（四）***推行全员绩效管理办法，充分调动全体员工的积极性和创造性。

（五）***按照本办法要求，由***负责人与集团总经理签订年度目标责任书，***负责人分别***副总经理或总经理助理及中层经理签订目标责任书。

第四章 附则

第十二条 本方案由集团人力行政中心负责起草和解释。

第十二条 本方案由***董事会讨论通过后，从2015年度起执行。

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