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公司业务部内部财务独立核算管理办法

目的：

增强业务部经理的经营与管理意识，提高责任感

进一步***激励体系，提升团队的积极性和团队凝聚力

公司与员工共同发展，共享经营成果，增加员***忠诚度

独立核算方法

内部独立财务核算以各业务部或办事处为单位，核算年度销售收入、销售成本、费用、利润等财务指标

业务部年度利润=销售收入-销售成本-销售费用-管理费用-仓储成本-资金利息-维修费用

销售收入=本年度销售发票的未税金额

销售成本=进口成本+送货运输及卸载费+公司总部管理平台分摊费（规定比例）+特别税（如有）

销售费用=销售人员工资+产品检验检测认证费+差旅费+出口费用

管理费用=业务部平台人员工资+办公及宿舍租金+办公费用+客情费+车辆费+客户费用+佣金+生活费+总部领用的礼品等

仓储费=按照销售 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 总部统一安排的则由业务部承担）等

利润分配具体方案

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业务部的利润分配属团队奖励制度，以奖励负责人和销售人员为主，若其他平台人员为辅，业务部经理有权分配每个人的奖励，但应***提供的分配原则及建议，并经副总批准后执行

业务部除销售额的任务外，总部还每年依据发展情况下达其他KPI指标，如客户开发、费用指标、售后服务满意度指标等，这些指标完成率的奖罚则在利润分配后的应奖励金额中扣除或增加

业务部的日常管理及价格管理、费用审批***《业务部或办事处管理制度》及《公司授权制度》执行

内部核算由财务部执行，随公司月度报表一起提供一份业务部月度损益表，准确及时核算业务部的销售收入、成本、毛利率 、费用、利润及应收款情况

每年一月份计算上一年度的应分配利润，并在春节前发放50%，在7月份发放50%

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