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新进大学生培养方案

概 述

将大学生***发展的后备人才培养，以近两年毕业的本科生为重点，突出专业对口大学生的培养。

设定职业发展路线，通过不同阶段、不同方式的培养、考核、选拔，让其中的优秀者不断得到晋级。

大学生的培养向三个方向：分为基层序列、专业序列、管理序列。通过一段时间的培养，让大学生分别走向操作技师、专业工程师、管理干部岗位。

人力资源处编制年度计划，负责总体安排和过程的衔接、监督检查，各部门具体实施培养和考核。注重培养过程的沟通、交流和成长记录。

梳理建***基本一致的岗位职级序列，建立员工培养导师制度。

一、职业规划路线图

二、基本培养模式

三、入职培训

【主要内容】

***基本情况、基本制度、通识教育、岗位认知。

【去向】

分配到各基层岗位

【资源配置】

入职培训员、入职培训标准课程（附件1）

四、轮岗见习

【主要内容】

在不同岗位跟班，熟悉岗位操作、产品标准；

掌握现场工艺技术、熟知岗位设备性能；

***管理制度，进行劳动历练，企业人习惯养成。

【去向】

继续轮岗见习

潜质员工进入关键操作岗位、见习班组长岗位

【资源配置】轮岗导师、轮岗培训计划、轮岗见习测评（附件2）

五、定岗培养

【主要内容】

积累工作经验和专业经验

掌握岗位所需的业务工具

熟悉岗位职责、工作职责、工作流程

胜任班组长岗位/关键岗位/专业技术岗位的能力

【去向】

关键岗位主操、班组长岗位、技术管理岗位

潜质员工分别向基层系列、技术系列、管理系列晋级

【资源配置】岗位导师、定岗培训计划、定期测评（附件2）

六、成长发展

【主要内容】

独立完成本岗位工作能力培养

专业技术培训

基本管理能力培训

【去向】

操作技师

专业工程师

工长以上管理骨干

【资源配置】专业技术研修、专业项目历练、基层管理技能培训、定期测评

附件1

大学生入职培训标准课程

序号

培训主题

主要内容

课时

主持部门



1

企业概况

■公司简介 经营理念 愿景 使命 价值观 发展历史

■公司组织机构 主要业务部门

高管人员

1

人力资源处



2

规章制度

■人事规章：薪酬制度、培训、考核体系、奖惩、员工手册

■行政后勤：宿舍管理、门禁制度、行为规范、着装礼仪

2

人力资源处



3

环境熟悉

参***

2

人力资源处



4

角色转换

■心态教育■行为管理

■工作技巧■基本礼仪

4

人力资源处



5

一级安全

■安全生产、劳动保护法律法规

■公司安全规章、制度、纪律

■安全生产基本常识

■典型事故案例分析和教育

2

安某某



6

部门环境

■本部门组织结构、主要职责

■规章制度

1

部门负责人



7

工作沟通

■岗位例行工作■非常规工作

■相互配合协调的单位和人员

■未来会运用到的技能和技巧

1

工长



8

岗位操作

■岗位环境■设备运行■工艺操作

6

工长/技术员



9

二级安全

■本部门的安全生产特点■主要危险因素、防范措施■部门安全规章

■机械设备、电气安全、作业安全

■劳动保护

4

安全员



10

三级安全

■岗位安全规程■班组安全纪律

■安全防护装置、劳保用品使用

■设备保养维护

■本岗位易发事故、危险因素、防范措施■三级安全培训考试

4

班组长





附件2

轮岗见习和定岗培养导师制度

1、为新进大学生快速熟悉环境、促进能力提升，为每一位入职新大学生配备一位导师。

2、轮岗见习导师由现场作 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 



成 果





小 结





员工培训记录表

姓 名



毕业学校





性 别



专 业



学 历





入职时间





培训时间

培训课程

课时

培训形式

讲师

获得成绩



















































































































培训证件



证件编号

证件名称

发证单位





































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