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XX公司重要岗位人员导师制实施办法

为了加快重要岗位管理人员的培养与成长，使其在工作技能、管理能力、企业文化融合三个方面能不断适应企业发展的需要，特制定本办法。

本办法适用于《*_**重要岗位管理人员名录》中所列人员。

目标与职责：

1、帮助重要岗位管理人员在刚***阶段***历史、组织文化，使其尽快适应工作环境。

2、帮助重要岗位管理人员进行自我剖析，在客观、全面分析内外部环境的基础上，指导重要岗位管理人员确定工作规划目标。

3、对重要岗位管理人员进行经常性的工作指导、面谈与沟通，帮助其改进工作方法，克服工作中遇到的困难。

4、在工作和沟通中考察重要岗位管理人员的职业兴趣、价值观，发掘其特长，对其本人提供建议。

5、采取一切可能的方式，指导重要岗位管理人员努力提高个人素质和专业水平，促进重要岗位管理人员的职业发展；鼓励和支持重要岗位管理人员立足本职工作，不断进步。

6、督促和帮助重要岗位管理人员完成其规划目标，并根据实际情况及时对计划进行修正与改进。

具体实施细则：

导师制实施周期为每年度为一周期。

2、 导师担任的条件：

（1）必须是被辅导重要岗位管理人员的跨级领导，经理助理级别以上。

（2）导师本人对振德文化的认同度与实践度高。

（3）工作态度认真，敬业心、责任感强。

3、导师指导工作要求：

（1）导师应培养期开始3个月内，对培养对象进行可培养性评估，并作出结论；

结论分：结束培养关系、继续培养、延长观察

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5、重要岗位管理人员学习培养内容：

（1）公司企业文化、企业历史、管理原则、企业的管理。

（2）一种具体的管理方法或管理课程的学习。（如5W1H、时间管理、统计基础等等）

（3）所在部门的岗位规范、工作流程，基础业务知识、技能提升。

（4）思想方面动态的关注、引导。

6、重要岗位管理人员培养的考核方式：

（1）每半年度，由人力资源部统一组织试卷测试；

（2）每半年度，由人力资源部组织导师与关键员工集中述职。要求直接上司、部门经理参加。

6、导师考核管理：

（1）人力资源部把担任导师***各级管理干部任职资格的必要条件和晋升的考核依据。

（2）导师的辅导期为12个月。

（3）导师所在部门与人力资源部每季度将对导师及被辅导人员进行考核，届时导师必须向人力资源部提交一份《重要岗位管理人员评价鉴定表》。

（4）导师所辅导人员在辅导过程中出现重大工作失误、违章违纪情况的，撤销导师资格并追究导师责任。

（5）重要岗位管理人员在辅导期间由于表现优秀***嘉奖的，其导师也将获得相应奖励。对优秀导师***层面的通报奖励。

（6）导师根据所带培养人数及培养结果，每年度给予500元/人—2000元的津贴，半年度发放一次。（培养结果根据培养的流程规范性、被培养人的综合表现两方面来评分）

（7）每半年度根据新入职重要岗位管理人员的表现和导师的工作业绩，人力资源部

评选出3-5名优秀导师，公司给予相应奖励。

本办法自颁发之日起生效，解释权归人力资源部所有。

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