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养老院员工绩效考核细则

一、 绩效考核的目的：

不断***的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供 公司保持可持续发展的动力；

***员工了解自己的工作职责和工作目标；

不断***员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积 极性；

建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；

通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工 奋发向上的工作氛围。

二、 绩效考核的原则：

公平、公开性原则：公司员工都要***考核，对考核结果的***同一 岗位执行相同标准。

定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合 部是本制度执行的管理部门。

公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每 周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。

绩效考核***人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执 行，综合部负责不断对制度修订和完善。

公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责 人考核下属岗位。

公司对员工的考核采用百分制的办法。

评分标准采取3: 7的办法：本人评价占30%,上级评价70%。

灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层 次、不同时期两者考核重 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 ）中层干部考核项目分值比例由考核小组确定；各部门下属岗位考核项目分值 比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻， 否则扣相关人员10分。

评分小计=上一级评分X70%+自评分30%

考核会时各部门负责人不能提出实质性工作(非日常事务性工作)，则视为 工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分30分。

定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时(以上事故给 公司造成经济损失500元以上)，或存在重大安全隐患，本部门本周定量考核积分为零。

考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、完成 时限、责任人等，由综合部备案。

对总经理的决定、指***会议精神贯彻执行情况：未执行扣30分；执 行不全面，效果不明显扣10分。

下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，***造成的损失或影响 扣10-30分。

出现办公设备事故扣10-40分。

上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打 击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以下判断基准：

a 工作过程的正确性 b 工作结果的有效性

c工作方法选择的正确性 d工作的改进和改善

e解决问题的能力 f 责任意识、个人品格

定性考核：公司全体员工执行同一标准(标准附后)

各部门、各岗位考核标准

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