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沙盘模拟课程实训给我带来了不一样的感受。第一次接触所谓的沙盘推演，就让我深深地感受到了经营一个企业的不易，企业经营是一个团体协作的结果，并非靠一人一时之力，每个人都是企业经营中一个不可或缺的角色，只有人人各司其职，恪尽职守，企业才能健康持续发展下去。

沙盘推演模拟，简单地说就是利用沙盘工具模拟真实的市场环境，进行创业经营演练。实训之初，大家对于这种新形式的授课方式都激起了浓浓的兴趣，而随着实训课程的渐渐展开，不论是我还是其他同学都深深地体会到，要经营一个企业并不是想象中的那么简单，都要各司其职，齐心合力，企业才能运行下去，“一言堂”是无法成事的。沙盘推演模拟分为三个相互联系又相互独立的部门。

这三个部门分别为CEO、生产部门、财务部门。每个职位分别由一个同学担当，同学们要根据要求扮演好自己角色。比如说：生产总监，是企业生产部门核心人物，对一切生产活动进行管理，并对一切生产活动及产品负最终责任。负责生产计划的制定和落实；规划、配置和调动生产资源，保证及时供货； 优化生产过程，推动工艺的改进，扩充并改进生产设备，不断降低成本。在企业经营过程中，不论你是企业的CEO还是财务总监、生产总监，都要经过深思熟虑，做出的每一步决策和计划都需要经过全方面的考虑，做出的每一个决定，都需要全方面的进行详细分析与计 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 品研发、市场开拓资金，年后交财务报表，相对来说第一年的资安.金排工作较为简单，但却很重要，这时候是在为今后的五年经营打基础，基础不稳会影响后续发展；第二年企业的生产线完工，开始投入生产，营开拓市场，接订单，制定采购计划，生产总监监管生产线，CEO要统管全局，而我就要负责这一系列环节的资金流通，积极向银行融资，活用借贷资金，保障企业的日常经营支出，年末根据财务报表报告盈亏；第三年乃至第四年，我的基本工作模式都是不变的，基本上就是在银行与企业之间奔波，直到第五年数额巨大的长期借款到期还款的时候，尽管之前已为此做了众多准备，抽调了企业的一大部分资金，我还是感受到了资金紧张的压力，虽然还掉了巨款，企业的流动资金还是受到了影响；直到第六年的时候，所幸并没有出现资金断流，流动资金的问题解决了。

企业几年经营下来，终于开始盈利了，经过前期的挫折，***开始逐渐上轨道了，没有什么比这更能带给我们喜悦了，虽然***不是经营的最好的，但我们的付出也总算有了回报。沙盘模拟实训课程，让我们在积极参与中感受企业经营的全过程，认识到企业资源的有限性，真正感受到一个经营者所面对的市场竞争的精彩与残酷，在各种决策的成功和失败的体验中，学习认识一个经营团队所要具备的基本素养，开拓自身能力发展，在学习中在实践中进步。

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