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关于工程项目管***内部规定（试行）

为了切实***工程项目的管理水平，充分调动各个工程项目管理人员的工作积极性，圆满的完成各个工程项目的成本、安全、质量、进度控制及回款管理工作，结***实际情况，经公司领导研究，制定本细则如下：

组织机构

以各项目为单位组建项目部，以项目部为单位参与考核，共设岗位10个，实行现场项目经理管理责任制，在做好现场管理工作的前提下，现场岗位可以一人兼多职，合同额800万以下项目现场设1人，合同额801万以上项目现场设2人，原则上持证上岗，在2021年12月31日前取得相关资格证书的均认定为持证上岗：

1、公司级

①工程部经理、项目经理 ② 技术总工、采购员、③资料员

2、现场级

④项目经理

管理目标

项目管理目标同与房***（甲方）签订的合同中的安全、进度、质量、现场管理等目标完全一致，具体目标如下：

1、不出现重大安全事故；（如：重大伤亡、火灾、高空坠物、行政安全通告、安全责任罚款等）；

2、不出现重大质量事故，（如大面积返工，上墙材料由于供货质量或安装原因拆除、更换）；

3、在材料及劳动力充足的条件下按进度计划完工，无工期索赔发生；

4、按照合同支付节点及时回款；

5、无材料浪费和无破损超标现象发生；

6、树立“甲方就是上帝”意识、增强“为项目服务”意识、牢记“回款是第一要务”意识、领会“以人为本”的管理意识，全面取得各工程项目管***和个人、“效益”和“信誉”的双丰收！

工作范围

各岗位职责如下：

1、公司级

①工程部经理：负责工程项目的全面管理工作，包含：组织投标报价工作，组织参加投标开标工作，中标项目合同的审核与签订，负责各项目供应商、加工厂、安装队的选择和合同签订，负责协调技术部、材料员、供应商、加工厂的材料供应，负责巡视、监督各项目安全、质量、进度、材料、成本、回款的落实情况，对各项目目标完成情况提出奖罚意见。

②技术总工：负责各工程项目的全面技术工作，包括：实施投标报价的具体工作，参加投标开标工作，负责施工图纸的深化，负责首件样窗和样板间数据的整理、分析，负责出提料单、加工图和排产单，负责解释处理供应商、加工厂、安装队遇到的各种技术问题，负责材料员、供应商、加工厂、安装队的申报工程量的复核工作，指导各工程项目结算的工程量汇总。

③采购：负责并把项目部提供的材料进场计划及时传给技术总工，负责与供应商和加工厂对接提料单、排产单，合理安排材料的进场时间，跟进材料发货、配货，提供厂家资质、检测报告、合格证，搜集各项目部现场指定人员签字的发货单，按照项目建立材料台账，为材料款支付、加工费结算提供准确数据，搜集各种材料的单价、整理归类，负责组织各项目封样展板的制作。

④资料员：负责做各项目施工资料，参与各项目的投标工作，负责搜集整理各类施工方案，搜集常用材料的相关资质证明材料（厂家资质、检测报告、合格证），负责现场第三方巡检及人社部检查所需资料（公司资质、项目经理和八大员证件、所有参施人员的社保证明、劳动合同、银行流水等）。

2、现场级

项目经理：负责项目现场全面管理工作，对现场的安全、质量、进度、材料、成本、回款负直接管理责任，制定并组织实施总体施工计划、材料进场进度计划、劳动力进场就按、资金回款计划，负责与甲方、监理、总包、各分包、技术总工、材料员（材料商、加工厂）安装队的沟通协调工作，执行力强，以合同回款为首要目标，一切的一切都要围绕这个目标开展工作，组织好材料供应，按时完成合同进度节点，及时申报进度款申请资料，实时跟进进度款审批情况，直至进度款到账! 确实履行“服务”职责，材料按计划到 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。

奖励方法：

现场项目经理：高层合同面积×2元、低层及别墅合同面积×3元

技术总工：高层合同面积×元、低层及别墅合同面积×元

资料员：

此奖励类同于项目承包制，包括工地的烟酒请客吃饭。

兑现时间：

按照回款比例发放提成，各项目经理可提前借款不超过同比例的款额，

全部工程完工施工队撤场帮业主做完结算资料后奖金全部兑现完毕。

其他补充：

除工资以外的所有工程项目的报销须经工程部经理签字，没有事前请示的费用一律不予报销。

项目安装队伍的付款，必须由项目经理按照进度比例签字后申请批款。

采购提出付款申请必须结合项目到货接收单据的数量比例提出。

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