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项目经理负责制实施细则

(初稿)

***《经营生产管理规定》和《项目中心经营和生产管理规定》，Ⅰ类项目实行预算制管理，对项目经理进行目标考核，即实行项目经理负责制。为规范管理，明确项目经理在项目执行过程中的责、权、利，提高项目经理的工作积极性，特制定《项目经理负责制实施细则》。

本细则适用于Ⅰ类项目的项目经理管理，Ⅱ类项目由各实体参考本细则自行制定相应的管理规定。

一、基本原则

第一条 项目经理负责制，即项目经***在工程项目上的全权委托代理人，对外***全面履行合同规定的权利和义务，对内是项目目标的第一责任人。

第二条 项目中心设立项目领导小组，负责对项目经理的全面管理，重要项目派出项目主管，指导、协调、监督项目经理的工作。

第三条 项目经***分管领导和项目领导小组的领导下，在相关职能部门的配合、指导和监督下，全面负责整个项目的计划、组织和实施，严格控制项目的质量、进度和费用。

第四条 以项目为核算单位，实行目标考核，奖罚分明。

二、项目经理的产生

第五条 项目领导小组建立项目经理名单，实行动态管理，名单内成员可承担相应项目的项目经理。

第六条 由项目领导小组根据合同和项目经营情况编制《项目成本预算》（成本预算编制参考《项目成本预算管理办法》（2020版）），经项目中心审查***总经理办公会批准。

第七条 根据拟选项目经理对项目的产品特性与管控水平和对项目成本预算的接纳情况，由项目领导小组确定项目经理人选，必要时，项目经理可通过竞聘产生。

第八条 设计咨询项目经理由项目中心批准任命（由公司经营规划部以生产任务通知书方式）。总承包项目经理由项目中心推荐，公司批准任命（由公司人力资源部以红头文件方式）。

三、项目经理职责

第九条 项目经理根据合同要求编制《项目实施计划》（《设计实施计划》），并按程序审核批准后实施。

第十条 根据批准的《项目实施计划》和《项目成本预算》，项目经理与项目中心签订《ⅩⅩ项目项目经理目 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 较大变化时，项目经理有申请调整项目实施计划和成本预算的权利。

五 项目领导小组及职责

第二十六条 项目中心设立项目领导小组，由项目中心主任任组长，分管生产的副主任任副组长，成员由综合部、总工办部分人员和各实体负责人组成。

第二十七条 项目领导小组的职责

任免项目经理（按公司相关程序）；

编制项目成本预算；

项目实施计划的审查批准；

分包商短名单的审批；

招标文件的审查批准；

招标标底的审查批准（必要时）；

项目重大变更（实施计划和成本预算）的审查批准；

对项目经理考核。

六 项目经理的奖惩

第二十八条 项目成本结余奖励。当项目成本实际所发生的费用低于目标责任书中的数额时，结余额的70%用于奖励项目组成员，其中30%奖励给项目经理，其余部分由项目经理提出方案，项目领导小组审核，报公司分管领导和总经理批准后交财务发放。

第二十九条 因项目执行情况而获得业主的直接经济奖励，其奖励额全部用于奖励项目组成员，由项目经理提出方案，项目领导小组审核，报公司分管领导和总经理批准后交财务发放。

第三十条 因项目执行情况而得到业主（包括监理）或政府主管部门的经济处罚的，根据责任范围，由项目经理和直接责任人承担相应的经济损失。出现工程质量事故或严重违规的项目，项目经理和有关责任人不得***各类先进的评选工作。

第三十一条 项目成本因项目执行原因而超出目标责任书的数额时，超出部份由项目经理和相关责任人承担，具体数额和比例由项目领导小组确定。

第三十二条 出现下列情况之一，经项目领导小组研究决定，可免除项目经理职务，并将该项目经理从项目经理名单中移除。

业主要求更换时；

项目发生严重安全或质量事故，具有较大责任时；

有严重的违规违纪行为时；

由于管理原因造成项目严重偏离实施计划的。

七 项目经理考核

第三十三条 依据项目经理与项目中心签订的《ⅩⅩ项目项目经理目标责任书》，由项目经理领导小组对项目经理进行考核。跨年度的项目，分年度考核。

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