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工程项目成本管理是项目管理中很重要的一项，内容广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面。工程项目成本管理要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

工程项目成本管理包括六个环节1.施工成本预测：预测成本到底在什么范围之内。2.施工成本计划：如何进行成本控制。3.施工成本控制：将各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。4.施工成本核算：成本有没有控制住，要进行核算。5.施工成本分析：看成本和计划有没有偏差，如有偏差要找出偏差的原因并进行分析。6.施工成本考核：分析完后，哪些地方将来需要提倡，哪些地方需要坚决制止。

工程项目成本管理这六个环节中成本控制是非常重要的一环。成本控制是不确定性因素最多、最复杂 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 则使施工企业在工程项目的建设中盈利往往占很少的一部分，很大的一部分往往在费用的索赔、设计变更和工程签证上面。所以，造价工程师一定要注意这方面的动态，收集资料，争取更大利益的索赔和签证，如因业主原因导致的停工损失，场地狭窄而发生的材料二次倒运费，设计变更的增加费用等。4.在工程结算阶段工程项目经济效益的好坏，还与最后阶段工程决算编制的正确、完整与否息息相关，工程项目做得再好，如少算，漏算那都是白某某，包括对前面的一切的成本控制所采取的措施，一切的努力都将会付诸东流，所以最后的汇总也显得尤为重要。

施工项目要实现预期的成本目标，就要做好工程项目成本管理，才能维护企业的合法权益，争取应有的经济效益。这需要采取有效的管理措施，现在很***都采用工程项目管理软件来帮助管理项目，其中就包括工程项目成本管理。吉工宝就是很多企业都在用的一款帮助管理项目的软件。

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