招采部采购人员薪酬方案(1)
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成本管控中心招采部薪酬方案
1采购内勤
1.1采购内勤薪资为基本工资（上限5000），不纳入绩效考核范围
1.2薪资信息表
序号
名称
岗位
业务板块
基本工资
绩效工资
绩效考核
备注
1
苟某某
采购内勤
综合
4500
0
0
年底根据全年工作表***效益适当奖励
2采购员
2.1采购员薪资组成为基本工资（上限6000）+绩效工资+产值效益奖励组成
2.1.1薪资信息表
序号
名称
岗位
业务板块
基本工资
绩效工资
绩效考核
备注
1
张某某
采购员
装饰
4500
2000
月度
2
曾某某
采购员
装饰
4400
2000
月度
目前江津党校
3
朱某某
采购员
装饰
3000
2000
月度
江津项目完工转岗后调整工资
4
林某某
采购员
装饰
4000
2000
月度
5
段恒彬
采购员
装饰
3000
2000
月度
6
王某某
采购员
装饰
7000
月度
拟辞退或调岗
7
王飞
采购员
装饰
6000
/
月度
试用期
8
何某某
采购员
房建市政
5000
1000
月度
9
向某某
采购员
房建市政
5000
1000
月度
10
刘某某
采购员
房建市政
4500
1000
月度
11
李某某
采购员
房建市政
4000
1000
月度
2.2产值效益奖励
2.2.1正蓝装饰产值奖励：
2.2.1.1采购人员2021年1月1日-2021年12月31日，所负责项目部总产值（以公司规定的产值计算方法为准）达到2000万元（平均167万元/月），奖励6000元（500元/月）。
2.2.1.2采购人员2021年1月1日-2021年12月31日，所负责项目部总产值（以公司规定的产值计算方法为准）达到3000万元（平均250万元/月），奖励12000元（1000元/月）。
2.2.1.3采购人员2021年1月1日-2021年12月31日，所负责项目部总产值（以公司规定的产值计算方法为准）达到4000万元，则按2.1.2条约定的奖励金额*1.2系数，即奖励14400元（1200元/月）。
2.2.1.4采购人员2021年1月1日-2021年12月31日，所负责项目部总产值低于2000万元，则无奖励。
2.2.2和博建筑产值奖励：
2.2.2.1采购人员2021年1月1日-2021年12月31日，所负责项目部总产值（以公司规定的产值计算方法为准）达到3500万元（平均333万元/月），奖励6000元（ 500元/月）。
2.2.2.2采购人员2021年1月1日-2021年12月31日，所负责项目部总产值（以公司规定的产值计算方法为准）达到5500万元（平均500万元/月），奖励12000元（ 1000元/月）。
2.2.2.3采购人员2021年1月1日-2021年12月31日，所负责项目部总产值（以公司规定的产值计算方法为准）达到7500万元，则按2.1.2条约定的奖励金额*1.2系数，即奖励14400元（1200元/月）。
2.2.2.4采购人员2021年1月1日-2021年12月31日，所负责项目部总产值低于4000万元，则无奖励。
2.3月度绩效考核细则
考核项目
分值
考核要求
评分标准
采购及时性
总分40
1，物资 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 单次扣5分，扣完为止；
综合服务
总分20分
1，作好项目部材料服务、及协调工作。 2，由部门每月向各项目部做回访工作，收集不合格信息并核实。
1，考核期内未参加项目生产会的情况，每次扣2分，扣完为止（特殊原因向项目请假的除外）。 2，未积极配合项目部做好材料相关资料（合格证，检测报告，选型选样等）报送工作，每次扣2分，扣完为止。 3，未做好材料退（换）货工作，每次扣2分，扣完为止。 3，对项目部提出的材料相关工作问题有推诿、搪塞、不配合、不向主管领导反应等行为，每次扣2分，扣完为止。
绩效资金计算方式为：实得绩效奖金=当季度资金总额÷总分值（100分）×实际得分；
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