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科研院所作为科技研发核心机构，是保证我国科技持续增长的主力军，也是我国

科技创新体系中的一个重要执行主体，在建设国家创新科技体系中发挥着重要的作

用。对科研院所科技人才采取恰当的激励机制，提高他们的工作积极性和创新性，充

分发掘他们的工作潜力，对于科研院所的长期可持续发展具有重要的推动作用。

本论文以现代人力资源管理和激励理论为基础，首先阐述了课题的研究背景和研

究意义，以及科研院所科技人才激励的国内外研究现状；随后在对科研院所和科技人

才特征认知基础上，分析了科技人才的个性特点及他们的激励需求因素，并阐明了科

研院所科技人才激励机制构建的必要性；进而论文详细说明了我国科研院所科技人才

激励机制存在的诸多问题，从国家管理体制、激励机制缺乏创新性和物质与精神激励

不完善几个角度进行 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 了科研院所在管理方面特别是人员激励、考核方面存在的

问题,并提出了相应的解决办法。

目前,我国科研院所普遍推行项目管理模式,但在人员激励、考核方面却无

法真正适应这种制度,设计单位在人员培训方面做的也还不够完善,这对于人员

激励和提高科研院所的总体水平是不利的。再者,如何兼顾短期激励与长期激励,

这是值得深入考虑的。一般认为股权激励是一种有效、长期激励方式。

本文在对员工激励理论、知识型员工激励因素作了深入论述、分析的基础上,

通过分析我国设计单位人力资源激励制度的现状,对我国科研院所员工激励制度

目前存在的问题、对策和未来发展作了一个深入而全面的阐述,为我国设计企业

人力资源管理理论的发展与实践提供了借鉴。只要我们放开眼界,虚心学习,勇

于实践,中国设计企业的管理腾飞指日可待

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