高校思政课优秀教学团队建设略论

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高校思政课优秀教学团队建设略论

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  [摘要]建设高校思政课优秀教学团队是适应新方案,提高高校思想政治理论课教学效果的本质性需要。而建设高校思政课优秀教学团队需要以制度建设为根本,以教改项目为突破口,以“互补性学习”为动力,以健全运行机制为关键。?   [关键词]高校;思政课优秀教学团队;建设?   [中图分类号]G614?[文献标识码]?A?[文章编号]?1009?—?2234(2013)11?—?0130?—?02?   高校思想政治提理论课“05方案”的一个突出特点就是综合性很强,这就决定了思想政治理论课教学更需要通过团队合作以取得良好的教学效果。〔1〕因此,建设高校思政课优秀教学团队是适应新方案,高高校思想政治理论课教学效果的本质性需要。而建设高校思政课优秀教学团队需要以制度建设为根本,以教改项目为突破口,以“互补性学习”为动力,以健全运行机制为关键。?   一、以制度建设为根本,打造思政课优秀教学团队?   教育部、财政部《关于实施高等学校本科教学质量与教学改革工程的意见》打破了以往以教师个人“单兵式作战”为主体的思政课教学惯性思维,凸现了教师“集团式作战”在思政课教学改革中的重要作用,也从宏观上建立了思政课优秀教学团队建设的制度基础。?   一般来说,教学团队有三个层次:一是跨校、院、系的虚拟型顶级教学团队,二是以院、系为主体的实体型教学团队,三是以教研室为主体的实体型教学团队。〔2〕高校思政课优秀教学团队也是在这三个层次上依次展开,并形成不同规模、不同级次的团队。从全局上看,协调高校思政课优秀教学团队间的关系,需要制度规约,以免陷于互相制肘,恶性竞争的“人祸”之中。因此,作为一所高校,建立思政课优秀教学团队三级管理体制显得十分必要。思政课优秀教学团队建立负责人总管、所在院(系)主管、团队骨干具体负责的三级管理体制,形成分工明确、有机协调的建设模式,制定思政课优秀教学团队建设规划和相关制度,以学术带头人为中心、以骨干教师为生力军,以青年教师为后备军,明确思政课优秀教学团队的发展方向,设计共同的远景目标。〔3〕从个体上看,每个思政课优秀教学团队内部也需要建立包括集体备课、听课与教学观摩、交流、沟通与研讨、帮扶、奖惩等制度。通过制度建设明确思政课优秀教学团队建设目标,并对目标进行分解,保证思政课优秀教学团队正常运转,保持思政课优秀教学团队的长期稳定。通过制度建设可以增强思政课教师的定位意识,有效地培养思政课教师的职业责任感和使命感。〔4〕?   教育部建立的思政课优秀教学团队的宏观制度基础和各高校建立的思政课优秀教学团队的微观制度基础,共同维系着构成了思政课优秀教学团队建设的“硬规则”,这也是打造思政课优秀教学团队的根本性举措。?   二、以教改项目为突破口,打造思政课优秀教学团队?   思政课各类教改项目,以思政课教学中的热点难点问题为立项依据,聚集各种财力、物力和人力,围绕提高思政课教学质量展开不同角度、不同内容的探索,既是推动思政课教学改革的有效载体,又是凝聚思政课教师智慧,打造思政课优秀教学团队的绝佳平台。因此,以教改项目为突破口,打造思政课优秀教学团队,是一个理性的选择。?   为此,上至教育部,下至教研室,都需要建立起“项目意识”。设立项目的部门,需要充分结合思政课教学的实际,有的放矢地、循序渐进地解决思政课教学中的热点难点问题,并建立起一整套项目检查监督制度,切实落实执行,切忌盲目立项、重复立项、人情立项,杜绝变项目为福利、变项目为套现、变项目为贪腐。承担项目的部门,需要严格依照项目要求,按照项目计划,合理利用有限的经费, 内容过长,仅展示头部和尾部部分文字预览,全文请查看图片预览。 优秀人才、开展跨学科研究和化解分配矛盾。?   最后,需要健全有效的团队内部管理及运行机制。思政课优秀教学团队内部管理及运行机制是思政课优秀教学团队健康发展的关键。作为一个有机的组织,思政课优秀教学团队必须拥有可靠充足的团队资源,并掌握资源配置权和使用权。同时,相关部分必须赋予思政课优秀教学团队一定的政策支持,给予团队充分的自主权。尽管思政课优秀教学团队是一个松散型组织,但也需要建立比较明确的规章制度。而“团队导向的评价体系是个人业绩与团队长期价值的绩效评价相结合的一种评价体系。它由强调成员的个人绩效转变为个人绩效和团队绩效并重,由侧重个人导向转变为侧重团队导向,引导成员追求团队产出最大化

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