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2018年 11月 21 日

姓名

邢俊杰

职位

校长



学校

玉华第一小学

任职年限

4



现状分析

1、优势简介：我们学校建在农村，学校环境秀美。各类部室齐全，校园文化特色鲜明。现有教师41人，学生89人。学校推出的安全立校，校园卫生整洁，硬件设施一流。2、劣势分析：（1）教师队伍整体年龄老化，教师后备力量薄弱。造成教学气氛不活跃 （2）学生人数锐减。（3）管理方式单一，有待于进一步采用更加科学的管理方式和方法。



改革依据

1、依据教育 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 。



改革措施



1、切合实际，制定出统一科学的管理与考核的办法。2、依学校实情，理顺管理思路，用制度约束人而非用人做。3、用切实可行的奖惩机制调动教师积极性而非被动的管理。

4、科学规范抓常规，形成良好的教学持续。

5、加强校本研修，坚决杜绝不负责任的形式化教研。



预期成果

1、制订学校发展规划，在三至五年之内，形成良好的、适合教育发展的教学持续。

2、使教师有浓厚的学习氛围，乐于研修，有教学成果。

3、在教学中能积极应用现代化教学手段，利用网络资源，丰富教学外延。





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