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项目实施中心上半年度经营改善提案

目前出现的问题：1.质量问题①.低价中标，供应商压缩成本且偷工减料，施工图不规范；②.现场管理，项目经理执行力不足。按合同额配好相关人员，技术，管理调理搭配。③.储备力量不足和分包没有规范清单。2.服务问题只做好与甲方上级领导关系，如局长、市长，对于现场甲方直接管理人员和监理关系处理不重视。3.工期问题①.设计力量薄弱，方案出台不及时，导致工期延误，主要是图纸拖沓，影响进度。②.各部门各自为大，没有任何配合度。4.成本问题项目上没有驻场预算，无法细致的经营项目，项目经理成本意识不强。5.投标问题没有人员事先测算成本，无投标配合事先会议。6.设计问题设计力量薄弱。7.财务问题做不到项目资金专款专用，并且不按合同进度付款，拖延付款，影响 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 之一对项目部进行奖励，比例由项目经理分配。4.针对成本问题增设驻场成本，过程中进行项目盘点，由部门经理检查5.针对投标问题

商务技术部制定的投标成本需由总经办和项目实施中心签字确定6.针对设计问题①.建议多和施工部门沟通，多了解工艺，材质;②.驻场期间，必须听从项目经理的安排，配合完成相应工作；③.增设BIM和VR，同***已有做成。7.针对财务问题①按合同约定时间节点付款，提前做好回款计划和付款计划。8.其他①建立通报表扬和通报批评制度②珍惜人才，爱护人才，维护好员工关系，做好员工关怀③要重视法律法规，建立法务意识④每周例会提出的问题会上必须解决

提报人：

项目实施中心总监：吴某某

工程部经理：王权

多媒体维护部经理：李某某

采购部经理：郭某某

2018年7月6日

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2. EPC项目操作流程图
3. 7、公司投标管理办法-（下发）
4. 《项目实施工作说明书》（客户成功版）模板
5. 校园二手交易市场创业计划书
6. 项目经理岗位职责（改后）
7. 工程师工作总结
8. 1.面上项目-填报说明与撰写提纲-版
9. 面试材料-项目岗位
10. 项目组织方案
11. 优秀的项目经理的工作职责和必备的能力素质
12. 环卫项目三防应急预案
13. 公司经营部管理制度
14. 项目部如何提升执行力发言稿
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