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培训体系建设项目建议书

一、培训体系建立的必要性

现代企业的竞争力由其核心技术、核心人才与核心能力决定。构建、保持和提升企业的竞争力（即上述三个核心），除了要有规范的管理、完善的制度、还有赖于全面系统持续的人员培训。而实现全面和系统持续的人员培训，需要有一个完整的、动态的培训体系作前提和支持，这也是员工职业生涯发展的必备内容。

在完善的培训体系中，***的培训由脱产培训、工作辅导、员工自我学习发展三维构成。公司在不同层面，不同岗位及不同阶段有其对应的培训课程。人事部门、各级管理层及各岗位的员工，都可以依据该体系，结合解决问题或改善绩效的实际需要来进行针对性的培训。

二、培训浪费了金钱和时间的原因

培训之所以浪费了金钱与时间的原因在于以下三点：

（一）培训角色未被认可

这是许多企业正在面临的问题，也是培训中最普遍存在的问题，这并不难解决，其实以上三点的根本原因是由于企业本身缺乏培训文化与培训机制，有了机制，就是制度制人，而没有，就成为人制人。

（二）培训工作是人力资源部门的工作

机制之外的另一个问题，在于企业内部程序步骤系统，此时应该修正的是企业的工作流程，而并非培训员工，流程存在问题，员工技能再强也无济于事。培训并非所有问题的解答方案，培训解决的是学员的知识、技巧，解决不了学员的意愿。学员的意愿是通过考核、刺激、沟通、中层经理的激励、鼓励、支持、允许等等烘托出的。

谁承担着企业培训成败的关键？不是人力资源部、不是企业总经理，恰恰在于企业的中层，他是上行下效的关键环节。

直线上司对员工培训的支持，会产生奇迹般的效果，中层管理者首先要接受员工进行培训的行为；在此基础上可以的话进行鼓励，要为员工调整好工作安排，有空闲的时间要鼓励员工参加培训，在这一层有***中层管导难以做到； 第三层是强化，员工参加培训回来后，与之进行探讨，支持员工发挥新的技能；第四层是给予机 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 做的原因就在于人事人员夹在高层与基层之间，成为传声筒或出气筒的角色。如果企业制定了良好的机制，那么人力资源在推行时就成为一个中介的角色，是公司的制度要求这样做，而不是人事部要求这样做，这样人事部的被认可度会高得多，因此培训体制的搭建尤为重要。?

企业的培训体系包括：组织学习体系、人力资源发展与职业生涯规划体系、培训需求调查体系、培训课程设计、开发与管理体系、机构与讲师筛选和内部培训师培养体系、培训资格审查与报名体系、培训行政支持体系、培训效果评估与跟踪辅导体系、培训预算控制体系。

?

（一）组织学习体系

企业的组织学习体系包括进行资格认证、选派外训、海外培训以***设立读书小组、各学习圈的形式。

（二）人力资源发展与职业生涯规划体系

职业生涯规划是帮员工在主要从事的领域中延展出枝杈，使员工可以有更多的职业选择，这些小枝杈也被称为培训课程或培训解决方案。

（三）培训需求调查体系

***的战略、工作、业绩、发展方向，通过问卷访谈、小组访谈、工作跟踪调查出每个员工的培训需求，这成为需求调查体系。

（四）培训课程设计、开发与管理体系

?

培训课程库建立建立培训课程模板，并将每门课程完善为课程介绍、PPT文件、教师手册、学员手册、培训辅助资料（游戏、案例、道具等），依培训对象和课程类别建立培训课程库。培训素材库建立依所用类别，对培训用案例、管理游戏、故事、视频资料等进行整理入库。培训课程开发依企业自身案例为素材，自主开发课程（如核心能力课程和新员工入职培训）。

（五）机构与讲师筛选和内部培训师培养体系

一个好老师，在培训前与对方充分地沟通，尽可能详细地做课前调查，与公司总负责人直接沟通课程目地，可以说，培训的关键在于老师。

?（六）其它培训体系

1.培训资格审查与报名体系

2.培训行政支持体系

3.培训效果评估与跟踪辅导体系

4.培训预算控制体系

三、培训课程的设置??

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