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实训项目：访谈三利兔厂经理

管理职位：销售总经理

工作职能：主要负责兔厂的战略管理、总体发展计划的制定，负责激发、指导、控制下属人员。

管理技能：联络、处理和协调组织内外人际关系，激励组织内外工作人员的积极性和创造性。

本人在本次访谈中主要做记录，很好的完成了本次访谈。

访谈记录

主持人：您好，杨某某，很高兴您能受邀参加我们这次访谈，首先您能给我们简单介绍一下三利兔厂的情况吗？

杨某某：好的，三利兔厂以前是以饲料起家，经过几年的发展，现在拥有生态产业链，包括兔厂和生态农场，以环保为已任，响应国家的农业发展。

主持人：现在厂里的组织架构是怎么样的呢？

杨某某：厂里是在董事长下分几个平等部门，有研发部、生产部、养殖部、销售部、行政部。

主持人：您在厂里主要负责什么？

杨某某：我主要负责销售部的工作。包括总体的销 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 习惯上坚持，逐步改变，例如：如何编制计划、如何监控计划实施进度、如何管理团队、如何培育下属、如何汇报工作、如何有效进行时间管理、如何沟通等等。管理先在整个团队上下功夫，比如：如何安排每个人的工作，如何调动他们的积极性，如何处理人员间的冲突，在管理知识、技巧方面细心体会、不断积累和学习。

主持人：我们做为学生，工作经验不足，你能给我们一建议吗？

杨某某：学生时代是最美好的一段时光，首先希望你们能够享受这段黄金时光，努力学习知识，提高知识储备，掌握管理知识，特别是自我的管理，比如：时间管理、情绪管理。先做一个优秀的社会人。其次多参加社会实践，实践是验正真理的方法，把所学的知识运用的实践中，实现知识转化，希望你们都学有所成。

主持人：好的，感谢杨某某的宝贵建议，再次感谢杨某某接受我们这次的访谈，祝您生活愉快。

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