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亚马逊销售计划书

篇一：2016年5月产品销售计划书

2016年五月产品销售计划书 目录

一． 公司定位和品牌优势

二． 销售策略指导和行业目标

三． 市场行销近期目标

四． 我们的产品

五． 销售模式与原则

六． 市场营销模式

七． 价格策略

八． 渠道销售的策略

九． 售后服务体系

十．专业网络站点

十一．内部人员的报告制度和销售决策

一．公司定位和品牌优势

优达通供应链***与星光供应链管理（天津）股份***，通过进口保税备货与海外直邮两种模式，重点借助天津自贸区及东疆保税港区政策的叠加优势，在天津关区建立一个监管制度健全、通关速度快捷、客户体验优越的公共服务平台。

品牌优势

A． 智能化仓储。

B． 一站式物流。

C． 规范化金融贸易平台。

D． 资深的管理咨询专家。

二．销售策略指导和行业目标

大力发展重点区域和重点客户对完成我们的销售目标具有非同寻常的意义。

1. 重点发展大中型电商企业（前50名）：

（1） 淘宝

（2） 天猫

（3） 京东商城

（4）阿里巴巴1688

（5）苏宁易某某

（6）美团

（7）亚马逊中国

（8）大众点评

（9）百度糯米

（10）国美在线

（11）1号店

（12）唯品会

（13）蘑菇街

（14）返利网

（15）聚美优品

（16）美丽说

（17）拉手网

（18）乐某某

（19）中粮我买网

（20）蜜芽宝贝……

垂直类电商如母婴电商、女性电商、酒类电商等表现出强劲的增长势头，在某种程度上体现了用户在线购物需求的转变即寻求更为精准的商品分类需求以及对平台专业性的要求。新政之后，优达通提供的海外供应链资源优势将更好的服务于以上大型电商平台。我们要用

整体的解决方案带动整体的销售：要求产品能形成完整的解决方案并有成功的案例，由此带动全线产品的销售。

大小互动：以海外商品的销售带动服务产品销售，以服务产品项目促进海外商品的销售。

2. 联合跨境星光宝、匠籽寻宝等平台，利用实际的出货量提升产品的知名度，每一个产品都是一个强有力广告。

3. 针对中小微电商平台，迅速促进产品的销量及营业额的提高。

三．市场行销近期目标

1．目标：在很短的时间内使营销业绩

快速成长：再年底使自身产品成为行业内知名品牌，取代国内同水平产品的一部分市场，与国外产品形成竞争关系。跨越生成点，成为快速成长的成功品牌。

2．致力于发展分销市场，到2018年底发展到100家业务合作伙伴，在上述行业中取得一定的营销业绩。

四．我们的产品

1．快件模式

A. 空运快件 B. 海运快件

2. 直邮模式

3. 保税备货模式

五. 销售模式与原则

A．合作伙伴名称：分为二类：一是企业（B端），是我们的重点合作客户。二是个人（C端），是我们的基础客户。

B．每一个员工都不要认为优达通是一个新平台，在跨境电商的市场中，优达通已是资深专家。

C．竞争对手是国内提供同类服务的平台。

D．市场上目标客户的基本特征

（1） 市场上处于成长类的跨境电商，具有强烈的事业心和生成的欲望。

（2） 在本土市场处于重要地位的大型超市、商场。

（3） 具有较好行业背景及消化能力的微商、个体商户。

六．市场营销模式

1．渠道的建立模式：

A．采取逐步深入的方式，先草签协议，在做销售预测表，正式签定协议，订购第一批货。如不进货则不能签定代理协议（战略合作协议采用：注册登记表传真，产品定单，正式代理协议）

B．采取寻找重要客户的办 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 500万美元收购了中国的卓越网（卓越当时是一家网上书店）；

2005年7月，亚马逊收购了CustomFlix（DVD制作商）； 2006年2月，亚马逊收购了Shopbop（女性时尚购物网站）； 2007年5月，亚马逊收购了Dpreview（数码相机测评网站）；

2008年3月，亚马某某3亿美元收购了Audible（有声读物网站）； 2009年7月，亚马某某12亿收购了Zappos（在线鞋店）； 2010年6月，亚马某某亿美元收购了Woot（团购网站）； 2010年10月，亚马逊称其将收购欧洲在线购物服务网站BuyVIP. com以扩大在这个地区的市场份额。这笔收购交易的金融条款没有披露。

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