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招聘需求计划

一、 招聘需求

（1）物流部门经理，运输主管、信息主管、仓储主管、客服主管各一名。

（2）任职资格和胜任资格3年以上物流企业的物流工作经验本科以上学历。

（3）要求专业物流管理专业熟悉中国物流状况及发展趋势有良好的职业道德和敬业精神。

（4）工作认真负责较强的管理能力，领导能力具备计算机及网络运算能力有良好的协调能力。优秀的谈判能力，很强的团队精神有健康的身体，充沛的精力，强烈的进取心有一定的战略眼光及较强的判断能力。

二、 招聘原则

（1）坚持公开招聘、双重考查、择优录用、先内后外的招聘原则。

（2）公司的招聘遵循双重考查原则，即招聘过程需经用人部门和人力资源部的双重考查。人力资源部重点考查应聘者的绩效（内部招聘）或素质（外部招聘），而用人部门重点考查应聘者的知识和技能。

（3）当主管以上（含）岗位空缺时，由部门主管副总经理提出采取调配、晋升或内、外部招聘意见，总经理审批；当主管以下岗位空缺时，由人力资源部提出调配或内、外部招聘意见，主管副总经理审核、总经理审批。

（4）对于正常招聘程序难以招聘到的中层以上管理人员和项目管理人员，适用人才特区制度。

三、 招聘方式

（1）应聘者网上投递简历。

（2）选拔测试，面试，审核背景材料。

（3）试用期考查正式录用。

四、 招聘渠道

（1）本公司网站，网址：——招聘启 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 则

（1）按照招聘要求择优录取。

八、 招聘需求计划的评估方法：

（1）成本效益评估。指对招聘中的费用进行调查、核实、并对照预算进行评价的过程。

（2）录用人员评估。指根据招聘计划对录用人员的质量和数量进行评价的过程。录用人员的数量:录用人员的数量可用以下几个数据来表示。录用比公式:录用比=(录用人数/应聘人数)×100%，如果录用比越小，相对来说，录用者的素质越高。招聘完成比公式:招聘完成比=(录用人数/计划招聘人数)×100%，如果招聘完成比等于或大于100%则说明在数量上全面或超额完成招聘计划。应聘比公式:应聘比=应聘人数/计划招聘人数，如果应聘比越大，说明发布招聘信息效果越好，同时说明录用人员可能素质较高。

（3）招聘工作评估。要注意平均职位空缺时间，平均职位空缺时间计算公式为:平均职位空缺时间=职位空缺总时间/补充职位数×100%，该指标反映平均每个职位空缺时间多长时间能够有新员工补缺到位，能够反映招聘人员的工作效率。该指标越小，说明招聘效率越高。（4）招聘合格率。该指标反映招聘工作的质量，这里的合格招聘人数是指顺通.利过岗位适应性培训、试用期考核最终转正的员工。

（5）新员工对招聘人员工作满意度。

（6）良好的建议可提高招聘人员的工作水平。

（7）新员工对企业的满意度。该项评估一定程度上反映了新员工对企业的认可程度。

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