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6/12 1、?所谓“普遍认可”是指（A）？
A这些知识和做法在大多数时候适用于大多数项目，并且其价值和有效性已获得一致认可
B、?任何项目只要运用其中的方法工具，项目就一定能成功。
2、PMBOK指南中所述知识的“裁剪”是指（B）？
A、确定项目范围、进度、成本、质量和生命周期阶段的恰当组合以管理项目的过程
B、确定过程、输入、工具、技术、输出和生命周期阶段的恰当组合以管理项目的过程
3、事业环境因素EEFs是指（C）？
C、?项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。
D、?项目团队可以选择性参考，用以帮助项目成功的各种条件。
4、组织过程资产包括来自任何（或所有）项目执行组织的，可用于执行或治理项目的任何（A），还包括来自组织的（A）？
A、工件、实践或知识；以往项目的经验教训和历史信息
B、基础设施或信息技术软件；组织文化、结构和治理，商业数据库等
5、项目经理的角色是(B)？
A、专注于对某个职能领域或业务部门的管理监督的个人
B、有执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人
6/15 1.?项目经理发现由于现有立法，一项功能不能按计划实施。这将严重影响项目基准。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？
A.花更多的时间创建项目的沟通管理计划
B.实行更严格的变更请求控制
C.聘用经验更丰富的供应商团队
D.在项目启动期间识别假设条件和制约因素"
答案：D (法律限制属于组织外部事业环境因素之一，应在项目初始阶段将其识别为限制条件，从而可以避免因法律改变而出现的问题);
2. 一家组织的战略是拓展新兴市场。项目发起人正在准备一次为管理层召开的演示会,演示内容包括项目的社会经济附加值及其对拟议地区生态影响的相关信息。拓展建议书中应包含哪些内容?
A.项目设计、施工和实施的风险分析和风险应对策略
B.详细的成本分解和应急需求
C.市场渗透、盈利能力和投资回报率的机会
D.详细的工作范围和项目实施时间表"
答案：C (关键词“项目发起人正在准备为管理层召开的演示会”，即项目还在进行可行性研究分析阶段。项目未正式立项时，需要从市场渗透、盈利能力和投资回报率等方面需要得到上级的支持，其余选项都是之后所需要的细节工作);
3.预防措施已经获得变更控制委员会(CCB)的批准,项目经理下一步应该怎么做? ???
A.实施该措施。
B.为风险添加应急储备
C.请求项目发起人的授权
D.签发变更请求"
答案：A (CCB已经批准的变更请求，项目经理应立即实施);
4.?***正在制定项目管理计划。项目经理希望通过评估员工之前的绩效评审,来组建一支高效率的项目团队。
项目经理应该查阅哪一项规划过程输入?
A.人力资源管理计划
B.事业环境因素
C.组织过程资产
D.项目章程
答案：C (题目中明确“要通过之前的绩效”来评价，可以通过组织过程中资产来查看以往的经验教训和历史信息);
5. 为减少成本,***考虑仅保留其项目组合中表现最好的项目。项目经理X和项目经理Y希望确保他们的项目被保留下来。
为确保他们的项目被纳入考虑范围,项目经理应该怎么做?
A.积极争取支持
B.影响一名关键资源
C.提交项目绩效记录
D.与团队成员头脑风暴"
答案：C (题目已明确说明，项目组合中表现最好的才能留下来，故需要提供项目绩效证明)
6/16 1.?项目经理批准一个产品发布的一项增强功能。这应记录在哪一份文件中?
A.项目章程
B.变更日志
C.工作说明书(SOW）
D.变更请求??
答案：B (变更的处理信息需要记录在变更日志中);
2.?项目范围已不断蔓延,这对进度和成本造成负面影响。若要尽可能减少这些影响,项目经理最好应事先完成哪一项?
A.制定变更管理计划
B.请求项目发起人批准
C.改进沟通
D.评估项目请求,制定项目可交付成果
答案：A (本题题干关键点在于蔓延已经发生，如何减少对成本和进度的影响。显然，只有变更控制，经过变更分析、变更进CCB审核通过，调整计划方能有效降低影响);
3.项目团队拥有从各个研讨会,焦点小组和头脑风暴会议收集的大量数据。他们很高兴能利用这些数据为项目创建一个创新产品。项目团队如何才能确保范围与产品需求挂钩?
A.制作一份背景作为参考。
B.制作原型进行业务批准。
C.制定产品需求基准。
D.起草一份需求跟踪矩阵。
答案：D (关键词为确保范围与产品需求挂钩，详见5.2.3.2需求跟踪矩阵的定义。需求跟踪矩阵把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格， 有助于确保每一个需求都有商业价值);
4.?项目经理希望通过将项目产品与竞争对手的产品进行比较得出改进项目质量的万某某。
项目经理使用时是什么工具或技术?
A.标杆对照
B.头脑风暴
C.故事版
D.实验设计（DOE）
答案：A (详见8.1.2.2数据收集-标杆对照的定义。标杆对照是将试剂或计划的项目实践或项目的质量标准与科比项目的实践或质量标注进行比较，以便识别最佳实践，形成改进意见，并为绩效考核提供依据);
5.?项目经理为项目的可交付成果定义验收标准。这些应记录在哪里？
A.项目章程
B.项目范围说明书
C.需求管理计划
D.工作分解结构（WBS）
答案：B (详见5.3.3.1项目范围说明书的内容。很容易错选A，注意题目中是说项目经理定义的验收标准，则是B)
6/17 1.?定义并记录项目范围时，项目经理首先应查看哪一份文档？
A.项目章程
B.事业环境因素
C.功能需求
D.业务需求
?答案：A （A和B都是定义范围的输入，但是以项目章程为核心，首先应查看A，里面有对项目的高层级描述）；
2.?项目经理在与关键相关方召开的集体会议中收集到第一轮需求但是其中一名项目相关方??掌控了对话，项目经理担心未充分识别所有需求若要确保需求通过一种公正方式充分准确记录，项目经理应该采取下列哪一项措施？
A.再召开一次会议，将发言的相关方某某在外
B.向所有项目相关方提供一个匿名沟通渠道，以便他们提供反馈
C.将需求不完整的潜在风险记录在风险登记册中
D.允许实施整体变更控制过程，来收集未来的需求变更
答案：B （?题干中明确要求“确保需求通过一种公正方式充分准确记录”，用排除法，A不可取，不能排除某个相关方，C和D与收集需求无关，选B）；
3.?在一个软件项目结束时，项目超前于某某并低于预算。一名关键团队成员建议项目经理增加成本，可以向软件添加对客户有利的新功能。这不会影响初始预算或进度。项目经理下一步该怎么做？
A.保持原始范围
B.与客户核实是否需要这些新功能
C.执行新功能，提高客户满意度
D.执行一项风险再评估，且如果没有风险暴露，则执行新功能
答案：A? （"对项目范围的要求是做且仅做！不可主动增加功能，属于范围镀金， 排除B C， D 与风险无关"）；
4.?项目经理准备与相关方召开工作会议，包括分配的主题专家(SMEs)，项目经理应使用什
么来分解项目的范围和可交付成果？
A. 工作分解结构(WBS)
B. 范围分解结构
C. 需求跟踪矩阵
D. 工作包
答案：A (见PMBOK5.4，WBS的定义);
5.?客户希望对项目范围变更增加 70 万美元。项目经理应该怎么做？
A. 更新成本和进度基准。
B. 提交变更请求，并遵循变更管理计划。
C. 批准变更，并立即修订项目管理计划。
D. 记录变更，并更新工作说明书(SOW)。
答案：B ?(所有变更都应该遵循变更管理计划，先提交变更请求，C其次，然后是D和A)
6/18 1、在项目启动期间，下列哪一种方法将需要最长的执行时间？
A.自下而上估算
B.参数估算
C.量级分析
D.类比估算
答案：A ?详见6.4.2.5自下而上估算定义，所需要的信息量最大，时间也最长；
2、在项目执行阶段，新项目经理接管项目，且所有项目文件均已交接。新项目经理已经使用了50%的预算，成本绩效指数（CPI)为1.05，进度绩效指数（SPI）为0.75.新项目经理下一步该怎么做？
A.签发变更请求
B.更新变更管理计划
C.赶工或快速跟进
D.审查范围管理计划
答案：C CPI大于1，未超支；SPI＜1，进度拖延。可以通过赶工或快速跟进赶上进度；
3、项目经理计算项目的进度绩效指数(SPI)为0.95,成本绩效指数(CPI)为 1.04.下列哪一项说明了项目状态?
A.落后于某某，但低于预算
B.提前与进度，但超出预算
C.落后于某某，并超出预算
D.提前与进度，并低于预算
答案：A ?SPI1 成本低于预算；
4、项目状态会议后，项目经理了解到一项关键路径活动显示严重延期，增加了项目的风险水平。项目发起人密切监控成本绩效指数（CPI），其值在项目生命周期未曾超过0.86。若要将项目拉回正轨，项目经理应该怎么做？
A.应用赶工技术
B.根据延期情况制定一个新基准
C.应用快速跟进技术
D.重新分配具有浮动时间任务上的拥有类似技能的资源
答案：D ?A ：CPI请点击下方选择您需要的文档下载。
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