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管理会计师专业能力（PCMA）中级考试案例

案例题目：BSC与EVA绩效评价体系在旭日集团实际应用

案例单位：旭日集团

作者姓名：齐天天

作者单位：旭日集团

作者职务：会计员

作者职称：无或者中级职称等

联系电话：***910

通信地址：北***

邮政编码：010000

电子邮箱：12345@qq.com

XX年XX月XX日

管理会计师专业能力（PCMA）中级考试案例作者

单位基本情况表

（请根据单位实际情况编写）

作者姓名

齐天天



身份证号

******



所供职单位名称

旭日集团



注册资金/开办资金（企事业单位填写）

10万元



单位类型

企业或者事业



单位住所

即单位地址



经营/业务范围（企事业单位填写）

职责范围（政府机关填写）

按营业执照上的写





本人签字：

日 期：





BSC与EVA绩效评价体系在旭日集团实际应用

目 录

【内容摘要】 1

一、背景描述 1

（一）旭日集团基本情况 1

（二）旭日集团对下属企业的绩效考核现状 1

（三）旭日集团现行绩效考核机制存在的问题 1

（四）选择BSC与EVA工具方法的主要原因 1

二、总体设计 2

（一）应用BSC与EVA的目标 2

（二）BSC与EVA的内容 2

（三）应用BSC于EVA创新 2

三、BSC与EVA应用过程 2

（一）单位组织架构基本情况以及管理会计专门组织架构及运作方式 2

（二）应用BSC与EVA部署要求 2

（三）应用BSC于EVA的流程 3

（四）在实施规程中遇到的主要问题和解决方法 3

四、应用BSC与EVA的绩效评价体系取得的成效 4

五、经验总结 4

（一）BSC和EVA基本应用条件 4

（二）BSC和EVA应用的关键因素 4

（三）对改进BSC和EVA应用效果的思考 4

（四）BSC和EVA应用中的优缺点 5

（五）对发展和完善BSC和EVA结合使用的建议 5

（六）对推广应用BSC和EVA结合使用的建议 5

参考文献 6

附录 6

【内容摘要】

旭日集团是具有50多年历史的国有施工企业，在一定程度上体现了我国国有企业的绩效管理现状。本案例通过对该集团绩效考核现状进行分析，归纳了旭日集团现行绩效管理体系存在的问题，并针对其不足，重现构建了机遇BSC与EVA相结合的绩效评价指标体系，并对新旧指标体系的考核结果进行了对比分析，为我国类似国有企业提供绩效评价改进的新思路。

关键词:绩效管理；国有企业；旭日集团

一、背景描述

（一）旭日集团基本情况

旭日集团采取的是建造运营移交，建设经营转让的经营管控模式，下属二级企业与现有职工1万多人，集团处于较为成熟的发展阶段。

（二）旭日集团对下属企业的绩效考核现状

旭日集团对下属各企业经营业绩考核，考核办法主要从经营收入、利润总额和资本保值增值率方面进行，每年初根据上年经营状况制定和下达下一年度考核指标额度。

（三）旭日集团现行绩效考核机制存在的问题

1.经营者激励机制不够完善；

2.战略导向上存在的问题；

3.考核指标设计存在的问题。

（四）选择BSC与EVA工具方法的主要原因

1.能够对财务指标进行有效的补充；

2.企业负担和信息方面成本同时降低；

3.用来衡量及表示企业绩效更真实有效。

二、总体设计

（一）应用BSC与EVA的目标

通过运用BSC实现激励全体员工参与的积极性，已达到企业部门之间的 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 [M].北京：经济科学出版社，2017.

[3] 杜某某,郑某某.应用区块链技术推动我国增值税征管创新:机制分析和方案设计[J].税务研究,2018(06):72-79.

[4] 李伟等.中国区块链发展报告（2018）.北京：社会科学文献出版社[M],2018:8

附录

表1 如果有表

产品

产量

销量

产值

比重



手机

11000

10000

500

50%



电视机

5500

5000

220

22%



计算机

1100

1000

280

28%



合计

17600

16000

1000

100%





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