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浅析成立工程项目成本管理部门对企业高质量发展的意义和作用

随着市场经济改革的不断深入，国有企业管理工作的改革也进入了深水区，习近平总书记在党的二十大报告中提出加快构建新发展格局，着力推动高质量发展的要求，明确了企业乃至新区发展的主旋律。成本管理作为企业高质量发展的重要内容，是实现企业高质量发展的必要条件，其中，区域开发建设而产生的一系列工程项目成本，更是企业成本管理的重中之重。在此背景下，新区管委办公室于2022 年 12 月 29 日发布了《关于进一步加强区属企业工程建设项目成本控制的通知》，明确了控股集团和区属企业在成本管理的职责和分工，根据文件要求，经控集团第一时间完成了组织架构、人员调配、规章制度等工作，成本管理部正式成立。

控股集团成本管理部的成立，是对区属企业工程建设成本管理的重要探索，对规范区属企业管理，降本增效，推动企业高质量发展意义重大，主要表现在以下三方面：

有利于提高工程造价各阶段成果的准确性

成本管理部的成立，意 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 批价、竣工结算进行严格控制，在项目实施过程中找出成本管理的风险并及时修正，尽最大可能减少无效成本的出现，保证工程项目的每一分钱都花在刀刃上。

三、有利于提高企业投资工程项目成本管理整体水平

成本管理部不仅是对工程项目的全过程成本进行管理，而且会通过工程项目成本管理后评价制度总结各类项目的工程成本管理经验，采取相应的改进措施。一是逐步建立各类项目的指标体系和材价体系，通过成本管理体系化加快工程项目的成本管理效率，做到同类工程审核原则相同、标准一致，最大程度的提高审核质量和效率；二是不断优化成本管理流程，发现项目实施过程中的成本控制风险点，防范工程建设项目中施工方高估冒算、造成国有资产流失的失职渎职行为，防范项目管理滥用职权、谋取不正当利益等风险隐患，不仅控制工程造价的数字，更是管控数字背后的行为；三是为企业经营性项目提供相关成本管理经验，在经营性项目的成本管理中借鉴固投项目的成本管理的成功经验，保证企业工程项目成本管理的更高质高效的实施。

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