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工程项目部工程质量管理实施方法

第一章 总则

第一条 为加强项目工程质量管理，进一步提高工程质量，争创优质工程奖项，特制定本方法。

其次条 直管项目部施工生产及工程质量管理活动适用本方法，其他项目部可参照本方法执行。

第三条 项目的工程

质量管理必需贯彻“百年大计，质量第一”的方针，健全工程质量管理网络，落实质量工作责任制，实施施工过程限制，确保工程实体质量和资料质量满意国家、行业标准规定。

其次章 施工现场质量管理网络

第四条 项目部应建立以项目经理为第一责任人，项目总工为主要责任人的工程质量管理网络，建立健全现场各项工程质量管理制度，实行工程质量目标管理，不断提高工程质量，努力创建优质工程。

第五条 项目部设置平安质量管理部，配备专职质量管理人员。专职质量管理人员必需具有中专及以上学历、助理工程师以上技术职称。专职质量管理人员配置数量，项目部至少3人，并设质量主管及专业质量管理人员。

第六条 施工队（分包单位）也应配置专职质量管理人员，其配置数量视任务量而定。

第三章 工程质量目标管理

第七条 项目部实施工程质量目标管理。项目部应当在工程开工前开展工程质量策划，确定本工程质量目标，围绕目标制定各项工程质量保证措施，明确分工、责任到人，确保目标兑现。

第八条 项目部应依据***的要求和项目部自身要求，确定创优目标，编制创优规划，主动开展工程创优活动，争创各级各类优质工程。

第九条 项目部应依据工程的实际，确定所适用的施工规范、验收标准和各类受控文件，并收集建档、组织学习、执行运用。

第四章 施工过程质量限制

第十条 项目部应依据施工组织设计，编制分部、分项工程质量交底资料，向作业人员进行交底，并在施工中予以督促检查并记录。

第十一条 项目部应督促作业队严格依据施工规范、验收标准、操作规程进行施工，上下道工序间必需进行交接检查，对工程质量状态进行确认。

第十二条 隐藏工程在隐藏之前必需进行验收。隐藏工程检查验收程序为：施工班组自检（填写工程质量验收记录表和隐藏工程检查证），项目部专职质量管理人员检查签字且提前通知监理工程师检查验收，经监理工程师签字后方可隐藏。

第十三条 原材料及半成品进场必需由项目部指定人员按规定进行进货检验及质量状态验证，不合格者不得运用。按规定需做材质试验的材料，必需由法定检验检测单位进行测试，合格者方可运用。

第十四条 项目部在施工过程中，应依据质量管理体系的程序文件要求，对原材料、半成品、工程实物做好试验和检验状态的标识，并确保可追溯。

第十五条 项目部发觉物资或工程实物不合格时应马上实行有效措施，或进行隔离，或进行标识，以防误入下道工序。对物资、工程实物不合格，要按质量管理体系文件的不合格品限制程序办理，必要时实行订正和预防措施。

第十六条 项目部相关人员应刚好收集、编制（填写）工程质量资料，对建设方、监理方供应的质量记录予以确认，对全部质量记录（资料）均予以妥当保管。

第十七条 项目部应进行日常的工程质量检查活动，发觉问题应刚好进行整改。对上级部门、建设方、监理方和行业建设主管部门检查出的问题，除了马上进行整改外，还必需将整改结果进行反馈。项目部专职质量管理人员行使如下责权：

1、结构存在严峻隐患，影响平安运用又无法加固补强的，责令推倒重建；

2、质量“通病”普遍，责令停工，限期整改；

3、发生质量问题，责令刚好整改；

4、材料、半成品不合格或无质保书或应试验（检测）的未进行试验（检测）的，责令不得运用；

5、发生质量事故，刚好向项目经理和上级主管部门报告，并督促项目经理依据“四不放过”的原则，对事故作出处理。

内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 峻影响的,赐予项目经理以下惩罚：

1、被建设单位通报指责，每发生一起罚1～3万元；

2、被铁路局或地方建设行政主管部门通报指责，每发生一起罚3～6万元；

3、被铁道部或国家建设行政主管部门通报指责，每发生一起罚6～9万元；

4、其他未尽事项，由***专题探讨，做出相应罚款。

惩罚项目经理的同时，按1∶1∶0.7的比例惩罚项目总工程师、副经理。

对项目部管理层人员惩罚，由项目经理按责任大小视情而定。

第六章 附则

其次十二条 项目部解体时，应将其保管的各类资料和质量记录编制书目清单移交工程管理部门。

其次十三条 本方法由***平安质量管理处负责说明。

其次十四条 本方法自发布之日起施行。

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