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一、引言

家族企业在传承和发展过程中扮演着重要的角色，然而，随着家族企业价值观的变化，“子承父业”已不再是家族企业传承的必然选择。家族企业的传承选择变得多样化，不再局限于家族对单一企业的所有权或管理权的继承。然而，在传统家族企业研究中，往往忽略了诸如企业家族等通过企业组合来创造价值的跨代家族成长的复杂性。

本文旨在探讨不同继任模式下家族企业创业变革的影响路径，并提出相关理论命题。为了达到这一目的，本文借鉴了“家族性”嵌入和家族-企业双元互动的特点，构建了双层次影响路径的理论框架。具体而言，本文从动态社会情感财富逻辑和企业战略逻辑两个角度，揭示了不同继任模式对家族企业创业变革的影响。通过研究社会情感财富参考点的变化，本文揭示了家族企业在不同继任模式下跨代创业变革的道路差异。

本文的理论贡献在于通过构建双层次影响路径的理论框架，完善了家族视角下企业跨代创业变革的过程与机理。同时，本文从时间和空间两个机制维度来刻画家族企业的创业变革模型，为未来实证研究“传统”与“创新”平衡下的中国家族企业继任模式奠定了理论基础。

从实践价值角度来看，本文的研究有助于加深对中国等新兴市场中多样化家族企业及企业家族发展独特性的理解。通过揭示不同继任模式对家族企业创业变革的影响路径，本文为家族企业在变革过程中的决策和战略选择提供了理论参考和实践指导。

综上所述，本文将探讨不同继任模式下家族企业创业变革的影响路径，并提出相关理论命题。通过对家族企业的研究，本文旨在加深对中国等新兴市场中多样化家族企业及企业家族发展独特性的理解，为家族企业的传承和发展提供理论支持和实践指导。二、家族企业继任模式的变化

2.1 “子承父业”不再是必然选择

随着家族企业价值观的变化，传统的“子承父业”已不再是家族企业传承的必然选择。过去，家族企业通常由长子继承，这种传统继任模式强调家族对单一企业的所有权或管理权的传承。然而，在当代社会中，家族成员对事业发展的兴趣和能力可能会有所不同，并不是每个家族成员都适合继承家族企业。因此，家族企业继任模式发生了变化，多样化的传承选择逐渐成为现实。

2.2 家族企业的多样化传承选择

实践中的家族企业继任模式变得多样化，不再局限于“子承父业”。现在，家族企业的继任可以选择其他家族成员、外部经理人或者采取合作、联盟等形式。这些不同的继任模式可以根据家族成员的兴趣、能力和专业知识进行选择，以确保企业的持续发展和创新。例如，家族成员可以选择将企业扩大为***，通过企业组合来创造更多的价值。此外，家族企业还可以通过引入外部经理人来带来新的思维和管理方式，提高企业的竞争力。

然而，在传统家族企业研究中，通常忽略了这种多样化传承选择的存在，仍然强调家族对单一企业的所有权或管理权的传承。这种偏见忽略了家族企业通过企业组合和其他形式的创新来实现跨代家族成长的复杂性。因此，有必要构建一个更全面的理论框架，以研究不同继任模式在家族企业创业变革中的影响路径。

通过对家族企业继任模式变化的探讨，可以为未来研究提供理论基础，并有助于对新兴市场中多样化家族企业及企业家族发展独特性的深入理解。这对于家族企业的可持续发展和创新至关重要。三、家族企业创业变革的复杂性

3.1 家族企业的跨代家族成长

传统家族企业研究中存在一个隐含的假设，即强调家族对单一企业的所有权或管理权的传承。然而，这种假设忽略了诸如企业家族等通过企业组合来创造价值的跨代家族成长的复杂性。家族企业的创业变革不仅仅是单一企业的传承，而是一个家族通过多个企业的组合来实现跨代发 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 及企业家族发展的独特性。

然而，本研究也存在一些局限性。首先，由于篇幅和数据限制，本文未能对所有可能的继任模式和创业变革路径进行全面考虑。其次，本研究主要关注继任模式对创业变革的影响，未涉及其他可能的影响因素。未来的研究可以进一步探索其他可能的影响因素，以更全面地理解家族企业的创业变革过程。

综上所述，本研究通过构建一个双层次影响路径的理论框架，揭示了不同继任模式在动态社会情感财富逻辑和企业战略逻辑下对家族企业创业变革的影响。通过对家族企业创业变革路径差异的研究，本研究为理解家族企业的创业变革提供了新的理论基础，并有助于深入理解中国等新兴市场中多样化家族企业及企业家族发展的独特性。[文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]

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