企业“三项制度”改革方案

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根据国务院国资委《关于进一步深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》、***《中国XX股份***深化三项制度改革行动方案》等要求,深入开展企业管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化机制建设(以下简称“三项制度”改革),结合XXXX实际,特制定本方案。

一、工作原则

(一)坚持依法合规原则。严格按照国家法律、法规和国务院国资委、***有关干部人事、劳动用工、薪酬分配的政策规定,结合企业实际,研究制定“三项制度”改革行动方案和配套规章制度,形成

“1+N”政策体系,推动构建科学规范、竞争择优的干部人事及劳动用工管理体系,建立健全与社会主义市场经济相适应的薪酬激励机制。通过三项改革制度的建立健全和严格规范执行,切实把企业管理制度转化为企业管理效能。

(二)坚持问题导向原则。紧密结合企业实际,坚持以问题为导向,重点围绕管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减等市场化体制机制建设,努力在管理导向、制度建设、管控标准、核心举措和组织落实等方面取得新突破,切实破除体制机制障碍,不断激发企业发展活力和内生动力,增强企业创造力和竞争力,有效推动企业提质增效、高质量发展。

(三)坚持稳中快进原则。坚持正确处理好改革、发展、稳定的关系,把握好改革的次序、节奏、力度,充分考虑企业实际和员工实际承受能力,对看准了的改革,要下决心推进,争取早日取得成效,对看得还不那么准的改革,要试点先行,取得经验后再推开,从而确保企业生产经营稳定,确保改革扎实推进、早日取得成效。

二、工作目标

(一)三年阶段目标

员工能进能出:基本构建好与企业改革发展相适应的市场化用工体制机制,企业员工总量可控,队伍结构不断优化,流动机制更加有效,员工整体素质持续提升,企业劳动生产效率不断提高,企业人力资源活力明显增强。

管理人员能上能下: (略)

收入能增能减:基本建立与市场经济相适应,与企业所在行业、发展阶段相匹配,科学合理、规范有效的收入能增能减机制。通过改革使激励约束机制更加健全,收入分配秩序更加规范,收入分配市场化程度显著提高,各类人员积极性和创造性得到有效激发,企业的凝聚力和竞争力进一步增强。

在企业生产经营稳定发展的形势下,全员劳动生产率逐年提升,人工成本利润率进一步提高,人事费用率稳中有降。

(二)总目标

? ?通过“三项制度”改革,逐步实现企业人力资源管理向精益化效能管理的转变,以健全制度、夯实基础为重点的人力资源管理水平明显提升,以提高企业人力资源效能为核心的管理质量显著提高,以提高企业业绩、个人绩效为关键的管理导向更加凸显,持续推进企业人力资源管理体系和管理能力现代化,为企业振兴发展和质量提升提供人力资源支撑和保障。

三、重点任务

(一)加强员工能进能出市场化机制建设

构建与企业生产经营相协调的员工能进能出的市场化机制,重点解决能出的问题。完善用工管理基础,强化市场化引进,推进企业“瘦身健体”、畅通员工退出渠道,实现“进者须优秀,退者应合法”。

1. 完善企业市场化用工管理基础

? ?(1)健全市场化用工管理体系。按照市场化用工管理要求,进一步修订完善员工总量管理、员工招聘、员工转录、劳动合同、绩效考核、劳动纪律等规章制度,严防制度缺失和漏洞,保证国家劳动用工法规政策与企业用工管理制度的有效衔接和落实。

(2)完善企业员工总量管理。基于企业发展战略、生产经营实际和机构建设,做好全***人力资源管理规划,审视并逐步提高全***人力资源与企业经营发展的匹配度、贡献度,实施员工总量目标管理,落实分级管理责任,建立“择优增量、盘活存量、退出余某某”的员工总 内容过长,仅展示头部和尾部部分文字预览,全文请查看图片预览。 ,建立深化改革良好氛围。三是切实建立实施改革过程中的风险管控机制,积极研究制定风险应对和处置预案,有效防控和化解实施改革过程的各种风险,确保各项改革措施的顺利实施。

? ?(三)狠抓落实,务求实效。一是各单位要根据***深化劳动用工和收入分配领导小组的部署要求,制定切实可行的工作方案、阶段任务计划。二是要深入调查,广泛对标,细化工作目标和措施,分步实施,协同推进。三是要突出重点,集中力量推进改革制度和措施,强化机制,力求实效。通过此次“三项制度”改革,努力使那些忠诚企业、奋勇争先、冲锋实干、任劳任怨、业绩突出的员工成为最大收益者,鞭策淘汰那些作风慵懒、效率低下、能力不足、不劳而获的员工。

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