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一、引言

在数字技术进步和数字经济发展的背景下，企业面临着新的发展机遇和挑战。数字化转型已成为企业实现高质量发展的重要路径之一，而竞争战略的选择则对数字化转型的成功与否起着至关重要的作用。本文旨在通过利用沪深两市***2010年至2019年的数据，运用机器学习与文本分析技术构建企业数字化转型与竞争战略指标，并实证检验竞争战略选择对企业全要素生产率的影响。

数字化转型是指企业利用数字技术改造和优化业务流程、组织架构和商业模式，以提高效率、降低成本、增强创新能力和提供更优质的产品和服务。而竞争***通过资源配置和行动选择来获取竞争优势的长期规划。数字化转型与竞争战略的协同发展关系对企业的高质量发展至关重要。

企业数字化转型对全要素生产率的影响机制包括技术进步、资源配置和组织变革三个方面。数字化转型可以通过技术进步提高生产效率和创新能力，通过资源配置优化企业资源配置和利用效率，通过组织变革提升企业的灵活性和适应能力，从而对全要素生产率产生积极影响。

实证检验结果显示，适度的数字化转型对企业的全要素生产率有利。数字化转型和全要素生产率之间存在非线性的倒U型关系，即适度的数字化转型可以提高企业的全要素生产率，但过度或不足的数字化转型都会对全要素生产率产生负面影响。这一结论在考虑了内生性问题后仍然成立。

此外，传统的成本领先战略对数字化转型带来的全要素生产率提升具有抑制作用，而差异化战略对数字化转型的积极影响并不显著。这意味着企业在数字化转型过程中需要重新思考和调整自己的竞争战略，以更好地适应数字化时代的挑战和机遇。

进一步研究发现，在国有企业、竞争度较高的行业和数字普惠金融发展水平较高的城市中，成本领先战略与数字化转型不适配带来的负面影响得到了缓解。这说明国有企业具有更强的调整能力和资源优势，竞争度较高的行业更需要数字化转型来提高竞争力，而数字普惠金融发展水平较高的城市为数字化转型提供了更好的金融支持和基础设施。

综上所述，本文的研究结果为企业推进数字化转型、塑造新型战略认知，助力实现高质量发展提供了明确的启示。企业需要在数字化转型中寻求适度的平衡，结合竞争战略的选择来实现全要素生产率的提升。国家政府和金融机构也应加强对企业数字化转型的支持，提供相关政策和金融服务，共同推动数字经济的发展和企业的高质量发展。二、数字化转型与竞争战略

A. 数字化转型的定义与特征

数字化转型是指企业通过应用数字技术和数字化解决方案来改变业务流程、提高运营效率和创造新的商业模式的过程。数字化转型的特征包括信息化程度的提升、业务流程的优化、创新能力的增强和数据驱动决策的实现。

数字化转型的过程中，企业需要选择适合自身发展的竞争战略来应对市场竞争和实现高质量发展。

B. 竞争战略的概念和分类

竞争***选择的一种长期的行动方向和资源配置方式。常见的竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和专业化战略。

1. 成本领先战略

成本领先战略是通过降低成本，提高效率来获得竞争优势。企业在数字化转型过程中可以通过应用数字技术来降低生产成本、提高生产效率和优化供应链管理，从而实现成本领先。

2. 差异化战略

差异化战略是通过提供独特的产品或服务来满足不同消费者需求，从而获得竞争优势。数字化转型可以帮助企业创造独特的产品或服务，通过数字技术的应用来提高产品质量、增强用户体验和实现个性化定制，从而实现差异化战略。

3. 专业化战略

专业化战略是企业通过在特定领域深耕细作，专注于特定市场细分 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 的负面影响。这些因素的存在可以提供更多的资源和支持，帮助企业更好地适应数字化转型的要求。

综上所述，本研究的结果为企业推进数字化转型、塑造新型战略认知提供了明确的启示。企业需要在数字化转型过程中把握适度，找到适合自身的数字化转型水平。同时，企业在选择竞争战略时需要考虑数字化转型的要求，避免传统战略与数字化转型的不协调。国有企业、竞争度较高的行业和数字普惠金融发展水平较高的城市可以提供更多的支持和资源，帮助企业更好地适应数字化转型的要求。未来的研究可以进一步探讨数字化转型与其他因素的关系，并深入研究数字化转型对企业其他方面的影响。七、参考文献

[1] Brynjolfsson, E., [文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]

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