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公司2009年1-6月人力资源分析报告模板

（标题黑体三号加粗居中）

说明：本模板罗列了大致分析方向，第二部分所提供的表格仅供作图时参考，具体表现形式不局限，可采用多种图表格式进行。全文请用倍行距编辑。分析报告完成后请将红色及蓝色字体部分删除。

公司组织结构图 （一级标题黑体四号加粗左端顶头对齐）

***现有的组织结构设置，如有调整，反映出组织结构调整过程并简述原因。

分析：（宋体五号）

二、201X年1-6月人力资源效率指标分析

人力资源效率指标主要是指人均净利润、万元人工成本净利润、人均销售收入，该指标可以与历史数据对比进行分析，也可以在集团内部与其他单位进行对比分析。人均净利润可以分析年度目标值完成情况。目标值以净利润双定目标除以年初人数确定。

例图（仅供参考）：

人力资源结构分析

人力资源结构主要包括岗位结构、年龄结构、学历结构、工龄结构、职称结构等，

分析时可对进行组合如岗位——学历结构分析，岗位——年龄结构分析等，还可考虑对一定时间段内人力资源结构的变化进行分析，或者挑选较重要的类别如管理类、产品类人员进行专门的分析。

1岗位结构（二级标题黑体小四加粗左端顶头对齐）

依据最新的岗位序列结构，岗位设置分为五大类：管理类、产品类、专业类、客户类、生产类。***进行整体岗位结构分析或者对某一类别的结构进行更细致的分析。

例图：

2年龄结构

年龄龄区间划分为25岁以下、26岁－3 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 年限间接反映了企业（部门）的人员工作能力的潜力。

分析：

4工龄结构

工龄分为3年以下、3-5年、5-10年、10年以上。

例图：

5职称结构

职称分为高级、中级、初级三类。可分析***不同时期职称结构或者对比***的职称结构。

例图：

分析：

四、201X年1-6月人员变动情况分析

1员工人员总量

可分析1-6月每月员工总量变化或近几年人员总量变化。

例图：

分析：

2员工流动情况分析

流入人数指调入和新进人数，流出人数指退休、内退、调出、辞职、辞退和合同到期不再续签人数。由于人力资源流动直接影响到组织的稳定和员工的工作情绪，必须加以严格控制。若流动率过大，一般表明人事不稳定，劳资关系存在较严重的问题，而且导致企业生产效率低，以及增加企业挑选，培训新进人员的成本。若流动率过小，又不利于企业的新陈代谢，保持企业的活力。但一般蓝领员工的流动率可以大一些，白领员工的流动率要小一些为好。

离职率可用来测量人力资源的稳定程度。离职率常某某、季度为单位，如果以年度为单位，就要考虑季节与周期变动等影响因素。一般情况下，合理的离职率应低于8％。

五、人力资源管理状况分析

可结合检查过程中了解到得情况，从招聘、培训、绩效、薪酬等各个方面进行分析。

六、质询和建议

通***人力资源整体状况的分析，对公司的人力资源管理提出建议和质询。

撰写人：***

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