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人力资源管理工作计划

人力资源规划的总目标是确保企业各类工作岗位在适当的时机。获得适当的人员（包括数量，质量层次和结构等）。实现人力资源与其他资源的最佳配置，有效的激励员工最大限度的开发和利用人力资源潜力，从而最终实现员工、企业、客户、社会利益一致基础上的企业经济和社会效益最大化。

主要工作计划

结合***发展状况和今后趋势，按循序渐进的原则，人力资源管理计划先从六个方面开展工作：1、绩效管理：

绩效管理不停留于核算工资层面，发现员工的培训需求，促进企业的人岗匹配，把绩效管理作为提升企业综合实力的大项目去做，将绩效结果用于员工的薪资福利调整。

2、招聘与配置：

合理进行人员岗位安排，避免优秀人才流失。 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠。（这项工作领导已着手做，人力资源应做好后续的工作，讲认真执行）。

完善绩效考核制度，建立分层、分段考核机制，进行考核实施、评估和结果反馈工作。3、卓越系统上线的前期工作准备。

***组织架构设置和职位工作分析，提交薪酬设计草案。既公司员工薪资等级、薪资结构（基本薪资、工龄津贴、学历津贴、职务津贴等）薪资调标准等方案。

人力资源管理是一项长期性的工作,还需要***的实际情况进行具体分析。本部门逐步完善人力资源管理职能；提高人力资源工作质量；圆满完成年度目***交给的各项任务，多有不足之处，还请领导谅解。

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