以下为《人力资源复习资料》的无排版文字预览，完整格式请下载

下载前请仔细阅读文字预览以及下方图片预览。图片预览是什么样的，下载的文档就是什么样的。

人力资源复习资料

1、人力资源指人所拥有的，能被组织所利用，且对价值创造起贡献作用的脑力和体力的总和。

2、人力资源的特性：

（1）能动性

（2）时效性

（3）增值性

（4）社会性

（5）开发性

（6）可变性

3、人力资源管理的定义（概念）：指运用科学的方法，通过招聘、甄选、培训、薪酬等管理形式对组织内外的相关人力资源进行有效运用，调动员工的工作积极性，充分发挥员工潜能，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现的一系列管理活动的总称。

4、人力资源管理的主要内容：（1）人力资源规划（2）职位分析（3）员工招聘与甄选（4）职业生涯规划与管理（5）开发与培训（6）绩效管理（7）薪酬管理（8）员工关系管理

5、人力资源管理的初步建立阶段大致从20世纪某某20世纪30年代。

6、人力资源管理可分为两个层次，即人力资源的总体规划及人力资源的业务规划。

7、需求是完全需求，指净需求。

8、按时间长短划分可将人力资源分为短期人力资源规划、中期人力资源规划、长期人力资源规划。

9、人力资源规划步骤（1）准备阶段（2）预测阶段（3）实施阶段（4）评估阶段

10、人力资源需求预测的主要方法：经验预测法、德尔菲法、比率预测法、趋势预测法、回归预测法。

11、考虑的因素：外部供给的分析、内部供给的分析

12、供给预测的主要方法：技能清 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 平、有利于企业总体绩效水平的改善）（缺点：自己看p224）

可变薪酬的实施要点：p224自己看

可变薪酬的种类：个体可变薪酬（计件制、工时制、绩效工资）、群体可变薪酬（利润分享计划、收益分享计划、员工持股计划）

福利的形式：法定福利（法定社会保险：养老、失业、医疗 、工伤、生育、住房公积金、法定假期）

劳动合同的类型：固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同、以完成一定工作任务为期限的劳动合同

劳动合同的解除：解除双方的权利义务关系。劳动者提前30日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同

劳动争议处理原则:合法原则、公平原则、调解原则、及时处理原则

劳动争议的处理程序：协商、调节、仲裁、诉讼

[文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]请点击下方选择您需要的文档下载。

1. 《人力资源管理：从新手到总监》读后感
2. 2013人力资源管理专形成性考核册参考答案
3. XX-人力三级教材-知识点汇总情况
4. 国家开放大学电大最新《人力资源管理》（113）练习题及答案解析
5. HRBP胜任力相关论文总结
6. 人员素质测评期末考查方案
7. 人力资源经理如何开展工作
8. 《读书报告》试卷纸
9. 人力资源管理 知识要点01
10. 人力资源管理简介
11. 人力资源行业竞争分析
12. 《人力资源管理战略决策模拟》报告写作模板—申某某
13. 人力资源管理专业导论作业人力资源管理导论的性质及如何学好此专业
14. 大中型国有企业人力资源管理的挑战和对策
15. 暑期实践论文报告

以上为《人力资源复习资料》的无排版文字预览，完整格式请下载

下载前请仔细阅读上面文字预览以及下方图片预览。图片预览是什么样的，下载的文档就是什么样的。