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《管理学》论证题集锦

简述现代管理学的萌芽与发展的过程。

简述如何用马克思主义理论指导管理学的研究和学习。

简述如何运用理论联系实践来学习和研究管理学。

如何正确理解管理的科学性与艺术性？

论述管理者在选择组织管理活动过程中采取的管理方法。

全球化经营的一般环境的具体内容包括哪些？

论述泰勒的科学管理理论的主要观点。

论述法约尔对经营和管理的分析。

如何理解“决策遵循的是满意原则，而不是最优原则”这句话？

论述决策的制定过程。

分析群体决策的优缺点。

影响决策的因素有哪些？

环境分析的常用方法主要有哪些？

简述行为决策理论的主要内容。

结合实际，谈谈如何提高决策的科学性。

试述计划与决策的区别与联系。

围绕组织的目标以及目标的实现途径，组织定期编制计划。请简述计划的编制过程。

德鲁克在《管理实践》一书中首次提出了“目标管理”这个概念，建立起了“目标管理”的理论体系，并把它推广和具体应用到实际工作中。“目标管理”既是一种组织管理模式，也是一种管理思想和管理哲学的体现。你所理解的目标管理的基本思想是什么？

组织的生命周期的各阶段都有哪些特点？

阐述直线职能制组织结构和事业部制组织结构分别有哪些优缺点。

组织中存在直线管理人员和参谋人员，二者之间的关系如何？

在企业组织中人员配备是一项非常重要的工作，是现代组织进行人才建设的基础。组织在进行人员配备时有哪些主要任务？

举例说明人员培训的分类。

结合人员配备的原则说明，如何使人员的稳定与流动合理地组合，从而帮助每个管理人员找到最恰当的工作岗位，使人才得到最充分、最合理地使用的同时，保持组织的稳定性。

组织文化有哪些重要功能？

组织价值观是组织文化的核心，怎样才能选择正确的组织价值观？

联系实际谈谈塑造组织文化的步骤。

领导和管理是一回事吗？

请简述费德勒权变领导理论的基本思想。

虽然没有任何迹象说明领导能力来源于家庭的遗传或者一些特别的个人特质，并且无论你是否具备这些天生条件，你都可以成为一个有效的领导者。但是，一般认为作为一名领导者，必然具备一些基本特质。这些特质主要有哪些？

试阐述激励的过程。

公平理论有什么缺陷？该如何克服？

期望理论给管理者带来什么启示？

影响有效沟通的因素有哪些？管理者应如何克服这些因素？

试论述沟通的重要性。

处理冲突的方法有哪些？如何选择？

组织活动一且出现偏差，在找出偏差产生的原因后，可以从哪些方面进行纠正？

控制标准应满足怎样的要求？

试比较前馈控制和反馈控制的优缺点。

外部审计和内部审计的定义、作用以及局限性是什么？

全面质量管理是如何致力于质量的全面、持续改善，并贯穿质量控制活动全过程的？

GE总裁曾说过：“最好的六西格玛项目不是始于企业内部而是始于外部，关注回答这样的问题：怎样使我们的客户更具竞争力？什么是客户成功的关键…让我们坚信不移的是，无论我们做什么事情，只要它能使客户更成功，那它就不可避免地为我们带来收益。请结合上述观点解释六西格玛管理为什么会受到追捧，成为追求持续进步的一种管理哲学。

如何看待“尽管界定的视角不同，但大部分学者都将风险限定在给组织带来损失的不确定性方面”？请结合现代风险管理的主要的两类观点、风险的定义以及分类进行说明。

为什么要进行风险识别？进行风险识别的方法有几种？选择风险识别方式需要注意什么？（列出三种风险识别方法进行简要说明即可）

危机管理是什么？它包括哪些内容？

简述创新的定义及管理创新的内涵。

简述管理与创新的关系。

简述管理工作中的维持与创新关系。

组织变革中的变革与创新的抵触力因素有哪三大类？请列举其具体内容。

论述组织变革过 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。

简要说明风险控制的不同策略。

简要分析危机预警、危机反应与恢复管理的基本内容。

管理创新的内涵是什么？

管理维持工作与创新工作间关系如何？

为什么说管理创新是一个独立的管理职能？

什么是战略创新？什么是组织创新？什么是领导创新？

有效管理创新工作的主要内容有哪些？

如何做好创新决策？如何做好创新活动的评估与审计？

组织变革的模式和路径是什么？

组织常见的变革障碍有哪些？它们是怎样影响组织创新的？

如何才能做好组织变革过程管理？

在知识经济时代，企业如何才能做好组织结构调整？

如何才能将组织打造成为学习型组织？

互联网的发展对企业经营可能带来哪些影响？

互联网的广泛应用可能引发哪些管理变革？

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