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《采购管理》课程报告

题目： 现阶段国有企业采购管理的问题及完善策略分析

班 级：18物流3班

姓 名：李 昊

指导老师：叶 琳

2023年 5 月

题目：现阶段国有企业采购管理的问题及完善策略分析

目 录

一、国有企业强化采购管理的意义 3

二、现阶段国有企业采购管理存在的问题 3

(一)国有企业采购成本高、效率低 4

(二)制度不完善、信息化程度低 4

(三)采购预算编制不规范 4

(四)采购监督管理乏力 5

三、强化国有企业采购管理的策略 5

(一)完善国有企业内部采购制度 5

(二)完善采购招标监督管理机制、加强国有企业康洁文化建设 6

四、结语 7

参考文献: 7

摘要:

改革的深入推进，对国有企业采购管理的规范化、标准化要求越来越高。为了规范国有企业采购管理工作流程，提升国有企业的综合经济效益，文章结合当前实际情况，分析国有企业采购管理工作存在的问题，并从多个角度阐述相应的完善策略，以供参考。

关键词:采购管理;国有企业;完善策略

引言: 国有企业采购管理工作较为特殊，整个采购阶段涉及技术、信息、货物、服务的全过程，国有企业采购工作在生产经营中发挥着重要作用。采购管理应具备可控性、组织性、计划性等特征，只有如此才能降低采购成本，从根源提升国有企业的核心竞争力。新时期，国有企业应顺应时代发展趋势，从宏观角度出发，持续优化采购管理计划，保障采购工作顺利开展。

一、国有企业强化采购管理的意义

近年来，我国社会主义市场经济不断转型发展，物资供需关系发生了变化;市场物资供应远大于市场物资需求，卖方市场正朝向买方市场不断转变。在这样的趋势下，对买方来讲极为有利，能够实现同类别产品的筛分对比，保障产品性价比，但这样的发展趋势也引发了全新的问题。当市场处于买方市场时，资源供应市场将会出现恶性竞争问题，国有企业作为买方，一旦忽视采购管理工作，将会提升采购问题出现概率，企业的物资采购工作将难以顺利开展。因此，国有企业内部需重视采购管理工作，做好同类别物资的定向分析与处理，提高企业采购管理水平。

采购管理是国有企业现代化管理体系中的重要环节，为保障项目顺利开展，需深入研究物资采购过程，分析物资采购环节存在的问题，以问题为导向，制订切实可行的解决策略，实现问题的集中解决。科学规范的采购管理工作对国有企业发展来说意义重大。第一，有效提高资金效率。国有企业销售、生产、采购、仓储等相关部门通过加强协同，编制切实可行的物资采购计划，在有效保障国有企业持续生产的基础上，提升物资采购计划的合理性，能够有效避免物资浪费和提高国有企业资金使用效率。第二，有效降低采购成本。在确定物资采购计划后，通过市场调研工作，选择口碑良好、具备物资供应实力的大型供应单位。在此阶段，通过物资供应单位比较、物资询价工作，国有企业与物资供应单位作为贸易双方，做好沟通交流，能够保证物资价格稳定合理，有效降低采购成本。第三，有效降低经营风险。物资价格确定后，签署合同，合同中明确供货形式、供货责任。供应单位发货后，国有企业配备专业的采购人员做好专项验收。通过科学的采购管理工作，提高采购环节的标准化和规范化，有利于避免集中采购出现问题，通过事前签署合同的形式，保障采购工作顺利进行，减少国有企业经营管理中的风险。

二、现阶段国有企业采购管理存在的问题

(一)国有企业采购成本高、效率低

国有企业多为大型企业，因 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 ，独占行，末尾不加标点。

（4）三级标题“1．ｘｘｘｘｘｘ”小四宋体，缩进2字，独占行，末尾不加标点。

（5）四级以下标题“（1）”，“①”小四宋体，缩进2字，独占行，末尾不加标点。

(6) 正文：小四宋体，首缩进2字。

5.表

表头应在表的上方，如“表1 ｘｘｘｘｘｘ”，五号宋体，居中，下空0.5行。表应连续编号。表中数据应标明出处，标在表下方，五号宋体，与表左对齐，上空0.5行。如：数据来源：2014年统计年鉴。

6.图

图标应在图的下方，如“图1 ｘｘｘｘｘｘ”，五号宋体，居中，上空0.5行。图应连续编号。应与图组合在一起。

7.报告内容包含目录、正文、参考文献（不少于5篇）

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