公司规章制度全集
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考勤制度
第一章 总 则
第一条 为了加强劳动纪律和工作秩序，特制定本制度。
第二章 公司作息制度
第二条 公司上班时间分为夏季、冬季作息时间，具体时间另行通知。
第三章 工作制
第三条 公司行政后勤管理部门一般实行每天8小时标准工作日制度。实行每周六天标准工作周制度，周工作小时为48小时。(其中3小时安排为业务学习时间)
第四条 如公司业务繁忙，员工需按工序要求进行轮班运转，工作时间按工序要求核定。
第四章 考勤范围
第五条 公司除高级职员(总经理、副总经理)外，均需在考勤之列。
第六条 特殊员工不考勤须经总经理批准。
第五章 考勤办法
第七条 后勤管理部门和业务部、技术部等管理人员采用考勤机打卡制度。
打卡分为上下班打卡及加班打卡，公司内勤人员上午上下班，下午上下班应打卡。员工下午加班者普通下班时间不用打卡，待加班完毕后才予打卡。
员工因事早退或出差需要***，且当班不再回来的，应打卡后才能***。上班中因事外出者，其出入均不必打卡，但须向主管领导提出“外出申请单”，经核准后交给负责监督打卡人员（或公司领导）由对方填写出入时间。
公司上下班时间，由值班人员（或办公室派人）看守打卡情况及调整打卡钟。凡上长白班人员按规定打卡四次，不打卡者按旷工处理。
任何员工不得委托或代理他人打卡或签到，如发现代替他人打卡或签到者，双方均按旷工一天处理。如监督人员没有负到责任，监督人员也按旷工一天处理。
第十二条 员工忘记打卡或签到时，须说明情况，并留存说明记录。
第十三条 考勤设置种类：1、迟到。比预定上班时间晚到。2、早退。比预定下班时间早走。3、旷工。无故缺勤。4、请假。可细分为几种假。5、出差。6、外勤。全天在外办事。7、调休。
第十四条 员工须出示各类与考勤有关的证明材料。
第六章 考勤统计及评价
第十五条 各部门主管负责每月填写月度考勤统计表。
第十六条 公司通过打分法综合评价每个员工的出勤情况。
第十七条 考勤计分办法。
1、迟到：迟到5分钟以内扣5元，迟到30分钟内扣10元，迟到30分钟以上即为旷工。
2、早退：早退10分钟以内扣10元，早退30分钟以内即为旷工半天，早退30分钟以上即为旷工一次。
3、旷工：旷工一次扣一天工资。
第十八条 公司依据员工考勤记录作为员工绩效考核内容之一，决定员工的考勤奖励、处罚。
第七章 附 则
第十九条 公司各部门主管会同企管部执行本制度，经总经理批准实施。
员工奖励与惩罚条例
第一章 总则
第一条 为充分***员工的积极性、主动性和创造性，***员工遵纪守法的自觉性，规范员工行为，提高员工素质，***经营、管理秩序，***各项规章制度的贯彻执行，特制定本条例。
第二条 本条例适***全体员工。
第二章 奖励
第三条 奖励范围
对有以下表现者之一的员工或集体均给予奖励：
1、在***工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的。
2、在技术改造、产品开发、专利方面取得重大成果或显著成绩的。
3、对公司提出合理化建议积极、有实效的。
4、***财物，使公司利益免受重大损失的。
5、在公司、社会见义勇为，与违法违纪、不良现象斗争有显著成绩的。
6、对突发事件、事故妥善处理者。
7、忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的。
8、全年绩效考核业绩优异的。
9、为公司带来良好社会声誉的。
10、其他应给予奖励事项的。
第四条 奖励种类。
公司设立如下奖励项目。
1、精神奖励
(1) 记大功。
(2) 记小功。
(3) 嘉奖(奖状、奖品)。
(4) 授予荣誉称号。
2、物质奖励
(1) 一次性奖金。
(2) 加薪。
(3) 其他(培训机会)。
第五条 奖励分类
1、一等奖励条件：
(1) 对公司业务有重大发明、革新，成效卓越者，创造直接经济价值10万元以上。
(2) 对***和国家事件事先举报或阻止，避免重大损失者，直接经济损失在5万元以上。
(3) 对天灾、人祸、犯罪等现象，不顾个人安危，见义勇为者。
(4) ***业务，经营业绩(利润、营业额)突出者。
(5) 连续三年每年绩效考核奖励分累计20分以上。
(6) 获得社会重大荣誉者。
2、二等奖励条件
(1) 对公司业务有较大发明、革新，成效优秀者，创造直接经济价值5万元以上。
(2) 对***和国家的事件，及时制止，避免较大损失者，经济损失在1万元以上。
(3) 见义勇为，获得好评者。
(4) ***业务，经营业绩优良者。
(5) 连续二年每年绩效考核奖励分累计20分以上，连续***二次嘉奖。
(6) 本职岗位工作表现优异者。
3、三等奖励条件
(1) 品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守***楷模者。
(2) 领导有方、业务推展有相当成效者。
(3) 参与、协助事故、事件求援工作者。
(4) 遵规守纪，服从领导，公司之敬业楷模。
(5) 主动积***工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工。
(6) 全年绩效考核奖励分累计20分以上。
第六条 奖励标准
一等奖励
二等奖励
三等奖励
精神奖励
记大功
记小功
嘉奖
荣誉称号
一次性奖金
或提成
一次性奖励1000-5000元
一次性奖励300-1000元
一次性奖励100-500元
一次性奖励100-300元
加薪
一级
半级
—
—
其他
优先培训、旅游机会
优先培训机会
优先培训机会
—
第七条 其他奖励规定
(1) 凡获得社会各类奖励或荣誉称号，其待遇按颁奖机关规定执行。
(2) 依照员工绩效考评管理办法，员工1年内奖励分累计满20分以上，可嘉奖一次。
(3) 公司对有突出贡献者，可授予模范员工荣誉称号。
(4) 公司可设董事长奖、设定奖励额度，每年颁发给工作优异者。
(5) 公司可通过奖励培训机会等形式奖励勉励先进员工。
(6) 公司根据员工实际获得奖励条件多少，可同时采取精神奖励与物质奖励同步，也可采取单一奖励形式。
第八条 奖励程序
(1) 员工有符合条件的，由其所在部门及时提出申请，报主管副总及企管部。
(2) 企管部审核***总经理决定。
(3) 讨论决议经总经理签字后生效。
(4) 凡获得奖励的员工***发给奖状或证书，并张榜公布。
(5) 奖励事宜记入员工档案。
(6) 员工奖金在颁布时发放。
第三章 处罚
第九条 处罚种类。公司可设立如下处罚项目：
1、精神处罚。
(1) 口头警告。
(2) 通报批评。
(3) 记小过。
(4) 记大过。
2、经济处罚
(1) 一次性罚金。
(2) 撤职(减薪)。
(3) 辞退。
第十条 过失分类。
(一)甲类过失。
因违犯操作规程或工作马虎造成直接经济损失1万元以上。
2、连续旷工3天或全年累计达3天。
3、因触犯法律被劳教、管制、罚金、判刑。
4、盗窃财物，挪用公款5000元达一个月以上。
5、***规章制度、严重***权益。
6、煽动他人不服从规定或怠工，造成严重后果者。
7、多次欺诈、侮辱、威胁管理人员，情节恶劣者。
8、利用职权谋私、受贿，以公司名义招摇撞骗。
9、有重大泄密行为，***造成重大影响。
10、一年内绩效考核处罚分累计满20分以上。
11、记小过后仍再犯。
(二)乙类过失。
1、因违犯操作规程或工作马虎造成直接经济损失5千元以上1万元以下。
2、损失、***重要物品、设备。
3、违抗命令或威胁谩骂管理人员，情节较严重者。
4、主管包庇职员舞弊，弄虚作假。
5、***机密，***造成较大影响。
6、连续旷工达二天或年累计旷工2天。
7、没有及时阻止***事件，任其发生。
8、公司通报批评二次。
9、一年内绩效考核处罚分累计满10分以上。
10、因疏忽或督导不力导致重大灾害。
11、在公司内打架，从事不良活动。
(三)丙类过失。
1、因玩忽职守或督导不力而发生经济损失300元以上5千元以下。
2、工作不力，屡劝不听者，口头警告2次。
3、服务态度恶劣，与客户争吵，***声誉。
4、在公司内喧哗、扰乱秩序、吵架、不服纠正者。
5、连续3次不***重要活动。
6、无故旷工1天。
7、对各级领导态度傲慢，言语粗暴。
8、造谣生事。
9、连续三个月绩效考核处罚达6分。
(四)丁类过失。
1、工作时间处理私人事务。
2、因业务疏忽发生差错。
3、教育培训无故缺席。
4、工作时间未经许可擅自离岗。
5、***财物。
6、遇非常事故，故意回避逃离者。
7、服装仪容不整者。
8、多次发生迟到早退现象，不按规定请假、销假。
9、委托或受托他人出勤打卡或签到。
10、月绩效考核处罚分为2分。
第十一条 处罚标准。
过失
处罚 类别
项目
丁类过失
丙类过失
乙类过失
甲类过失
精神处罚
口头警告
通报批评
记小过
记大过
赔偿或一次性罚金
10~50元
按直接经济损失赔偿50%，一次性罚金100元。
按直接经济损失赔偿50%，一次性处罚金300-500元
按直接经济损失赔偿50%，一次性罚金500-1000元
撤职减薪
—
—
管理干部降职处理，员工减薪50元
管理干部撤职处理，留用察看半年
辞退
—
—
—
员工辞退
第十二条 其他处罚规定。
1、员工因触犯国家法律而受到司法部门处理，解除其劳动合同。
2、依照绩效考评管理办法，员工1年内处罚分累计满20分，解除其劳动合同。
3、对非正式员工、试用期员工的处罚，比照正式员工执行。
4、员工由于违犯操作规程和工作马虎造成经济损失，未按处罚条例赔偿的，公司将追究民事责任。
5、***经济合同管理办法，擅订合同造成经济损失的，应由责任人与参与者赔偿，并追究民事责任。
6、公司车辆发生交通事故，责任在我方者，追究驾驶员经济责任，视情况赔偿损失。
7、公司根据员工实际处罚责任大小，可同时采取精神处罚和经济处罚同步。
8、留用察看期间只发放基础工资。
第十三条 处罚程序
1、员工违纪后，由所在部门依据具体违纪事项和本条例提出处理意见。
2、各类处罚的过程。
(1) 口头警告，由当事人的主管签字后生效，可报企管部备案。
(2) 通报批评及以上处罚，经企管某某总经理审核，总经理签字生效。
3、处罚事宜记入员工档案，并予公告。
4、员工在受处罚之日起的一定时间内表现优秀，可降低处罚条件。
第四章 附则
第十四条 本条例经总经理批准后生效。
员工绩效考评管理办法
第一章 总则
为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，***工作
效率，特制定本办法。
考核范围
凡公司全体员工（除总经理外）均需考核，适用本办法。
考核原则
第三条 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
第四条 使员工有机会***管理，发表自己的意见。
第五条 考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。
第六条 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合。
第四章 考核目的
第七条 各类考核目的：
1、获得绩效工资的依据，重点在工作成绩(绩效)考核。
2、获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核。
3、获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
第五章 考核时间
第八条 员工绩效考核为定期考核，分为月度，年度考核。
第九条 公司可对特别事项举行不定期专项考核。
第六章 考核内容
第十条 公司员工绩效考评表，共有4大类14个指标组成考评项目指标。
第十一条 员工绩效考评表给出了各类项目指标为参考性的，对不同考核部门对象，目标应有调整，各部门依据本部门工作性质，考评内容要有侧重和针对性，对各项目指标分值比例进行调整。
第十二条 专项考核标准及项目指标，依据考核内容设置员工专项考评表。
第十三条 各类考评总分在1-100分之间，总评档次分为五档，优(95分以上)、良(85-95分)、中等(75-85分)、一般(60-75分)、差(60分以下)。
绩效考核和专项考核具体项目及内容标准详见考评表。
第十四条 各类考核形式
1、上级评议。
2、同级同事评议。
3、自我鉴定。
4、下级评议。
5、外部客户评议。
各种考核形式在考核表中分别选择或综合运用。
第十五条 绩效考核形式简化为三类：
上级评议、主管评议、主管副总或总经理审定。
第十六条 各类考核办法有：
1、查询记录法：对员工工作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计。
2、书面报告法：部门，员工提供总结报告。
所有考核办法最终反映在考评表上。
第七章 考核程序
第十七条 绩效考核程序
1、每月20-25日各部门主管依据本部门绩效考核表，对本部门员工工作完成情况进行考评，打分。
2、各部门的绩效考评表经主管副总和总经理审定确认后，交公司企管部、办公室和财务部备案及核算绩效工资。
第十八条 专项考核程序
1、企管某某办公室根据工作计划，发出员工专项考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。
2、考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管，下级员工准备考评意见。
3、各考评人的意见，评语及考评总分汇总到企管某某办公室，***要求，该意见可与或不与考评对象见面。
4、企管某某办公室考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管审核签字。
第十九条 员工对考评结果有争议时可书面向部门主管提出申诉，部门主管必须予以交换意见，相互沟通，达到客观公正，并由主管副总审定。
第二十条 各类考核结果分存入企管部，员工档案，考核对象部门。
第二十一条 各类考核之后，将考核情况返馈给考核对象，并进行沟通交流。
1、个人工作表现与相似岗位人员比较。
2、需要改善的方面。
3、岗位计划与具体措施，未来1个月至3个月的工作目标。
4、对公司发展的建议。
第八章 专项考核
第二十二条 试用考核。
1、对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用。
2、对试用优秀者，可推荐提前转正。
3、该项考核主办为试用员工部门经理，并会同企管某某办公室考核定案。
第二十三条 后进员工考核
1、对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见。
2、对留职察看的后进员工表现，作出考核决定。
3、该项考核主办为后进员工主管，并会同企管某某办公室共同考核定案。
第二十四条 个案考核。
1、对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚。
2、该项考核主办为员工主管和企管某某办公室。
3、该项考核可使用专案报告形式。
第二十五条 调配考核。
1、企管部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见。
2、企管部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考。
4、该项考核主办为员工部门经理。
第二十六条 离职考核。
1、员工离职时，须对其***工作情况作出书面考核。
2、该项考核须在员工离职前完成。
3、公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见。
4、该项考核由企管某某办公室主办，并需部门主管协办。
第九章 考核结果及效力。
第二十七条 绩效考核结果与员工绩效工资挂钩，具体绩效工资核算比例为：
1、月度绩效考核总评为优的，绩效工资为100%。
2、月度绩效考核总评为良的，绩效工资为90%。
3、月度绩效考核总评为中等的，绩效工资为75%。
4、月度绩效考核总评为一般的，绩效工资为50%。
5、月度绩效考核总评为差的，不发放当月绩效工资。
第二十八条 ***《员工奖励和惩罚条例》，在月度绩效考核中实行奖励分和处罚分。
1、月度绩效考核总评分为优的，员工可得到奖励分2分。
2、月度绩效考核总评分为良的，员工可得到奖励分1分。
3、月度绩效考核总评分为中等的，无奖励分和处罚分。
4、月度绩效考核总评分为一般的，员工得到处罚分1分。
5、月度绩效考核总评分为差的，员工得到处罚分2分。
奖励分和处罚分***年度绩效考核和奖励惩罚的主要依据。
第二十九条 绩效考核和专项考核结果其它具有的效力。
1、决定员工职位升降的主要依据。
2、决定员工岗位调配的主要依据。
3、决定对员工的奖励与惩罚。
4、决定对员工的解聘。
第十章 附则
第三十条 本办法由企管某某办公室解释，补充，经公司总经理办公会议通过后实施。
管理人员绩效考评表
姓名
岗位
部门
职责
内容
项 目
分值
主管副总评议
总经理审定
工作
态度
（30）
责任感
工作主动性、积极性
求知欲和业务学习
有团队精神、帮助和合作精神
8
10
4
8
工作
成果
（32）
按期完成工作
工作质量
工作效率
超额完成工作
10
10
8
4
岗位
技能
(30)
业务专业能力
工作适应性、创造性
沟通、协调能力
组织领导能力
8
4
10
8
考勤
卫生
(8)
出勤情况
岗位卫生整洁
4
4
考评总分
100
综合评定
（总评）
考评人： 日期
员工绩效考评表
考评人： 日期
姓名
岗位
部门
职责
内容
项 目
分值
上级评议
部门主管审定
工作
态度
（22）
责任感
工作主动性、积极性
求知欲和业务学习
有团队精神、帮助和合作精神
服从
4
4
4
2
8
工作
成果
（34）
按期完成工作
工作质量
工作效率
14
10
10
岗位
技能
(16)
操作技能
沟通、协调能力
12
4
考勤
卫生
(28)
出勤情况
劳动纪律
岗位卫生整洁
8
10
10
总分
100
综合评定
（总评）
培训制度
第一章 总 则
为了使员工***方针和精神，提高专业知识和管理水平，特制定本制度。
培训范围
员工***以后，先要接受企业培训和岗前培训。
员工上岗后要进行岗位专业技术培训和技术提高培训。
执行新任务之前要进行所需要的知识和技术培训。
公司为了未来的任务和目标进行的专题培训。
公司定期进行职工素质提高和管理能力培训。
培训目标
通过政治思想和各项规章制度的培训，使员工***的共同语言和行为规范，增强员工的自律意识和主人翁意识。
通过技术和技能培训，让员工尽早掌握工作要领、工作程序和方法。尽快
达到上岗的条件。
通过培训使现有员工技能得以提高和充实，使现有员工具备多方面的才干，建立良好的工作环境和工作氛围。提高员工的工作满意感和成就感。
通过培训减少工作失误、减少工伤事故，提高工作质量和工作效率。
第十一条 通过培训 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 申请呈请总经理批准可增加1—6个月的基本工资，特殊情***另行处理。
明知危险，仍奋不顾身抢救人***财物者；
参***抢险救***免受重大损失者；
挺身而出，同一切***利益的违法分子作斗争者。
工伤费用报销程序及规定
第十五条：工伤员工的药费、住院费、挂号费、检查费等医疗费的报销凭证除轻微伤和轻伤在卫生室开据外，一律由县医院开据为准。特殊情况须总经理批准。
第十六条：凡属购买保健类药品、支付与其伤势无关的检查费用。在私人诊所治疗的一切费用、无正式报销凭证的费用等一律不予报销。如有特殊情况，须经总经理批准方可。
第十七条：凡医疗期已经痊愈或未痊愈而没有申请或申请未得到批准所花费的一切治疗费用不予报销。
第十八条：所有报销凭证需由安全科审查后呈请总经理批准方可办理。
第十九条：发生工伤后经批准在财务科借支的款额除按规定报销和补贴后仍然欠款的，应从当月工XX扣除。
附则
第二十条：本办法经安全委员会通过后由总经理签署发布实施。
第二十一条：除另有规定外，员工工伤处理悉以本办法执行。
第二十二条：本办法的解释权、修改***安全委员会。
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- 员工考勤管理制度
- 公司员工持股方案实施办法
- ***员工手册(1)
- 2019年酒店员工考勤管理制度
- 公司管理制度完整版
- 学校考勤管理制度
- 钉钉考勤应用说明
- 关于加强员工离职管理的通知（修改新版）
- 《员工手册》中相关员工行为规定的补充
- 公司员工手册开篇
- 部门员工辞职报告
- 办公室考勤管理制度(1)
- 考勤-员工因公外出异常考勤申请单
- 公司请销假制度
- 公司考勤管理制度1
- 公司员工手册
- 企业文化宣传及实施方案
- ***员工手册内容
- 公司行政管理制度规章
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