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粤医械【2013】4号 签发人：杨某某

2013年度绩效考核办法

为进一步完善工资分配与经营业绩相结合的激励机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，依据《**_*企业经营责任实施办法》，结合我司的实际状况，制定本考核办法。

一、考核原则

本考核办法的制订和实施体现按劳分配、多劳多得;效率优先、公平公正；激励和约束相结合的原则。

二、考核对象

考核对象为经营部门和职能部门的全体在职员工，其中经营部门有：经营部、技术支持与售后服务部、生产技术部和仓储物业部共四个部门，职能部门指办公室、财务部、质量部三个部门。

三、基本工资的确定

基本工资=底薪+岗位工资

1、底薪

底薪是基本工资的固定部分，是***的《2013年工资方案》确定，统一计发。

2、岗位工资

岗位工资是基本工资的考核部分，是根据业绩完成情况考核计发：

（1）岗位工资岗位等级确定(详见《2013年工资方案》)，业务部门岗位工资的50%和后勤部门岗位工资的5%列入考核范围。

经营部门业务人员岗位工资根据销售利润完成情况考核计发，当月未能实现销售利润的，则扣除当月岗位工资的50%。其中仓储物业部人员岗位工资的考核标准是每月按时收回全部物业租金。

（2）职能部门人员岗位工资根据经营部门人员业绩完成情况考核计发：三个或以上的经营部门完成经营任务的，职能部门人员的岗位工资方可全额计发；否则，每减少一个部门扣除职能部门人员的岗位工资考核部分的20%；四个经营部门都没有完成经营任务，职能部门人员岗位工资的5%将全部扣除。***总代理项目经营完成年度计划，则职能部门岗位工资全额发放。

（3）2013年6月前，实行过渡期，全体考核对象的岗位工资按照原来标准发放，从2012年7月起按本办法执行。

四、绩效工资的确定

绩效工资是指根据销售利润计提的奖励工资。

1、经营部门绩效工资计提办法

经营业务部门人员的绩效工资是以上月的实际业绩逐月累计考核与分配，在年终统一结算计发，个人所得税由 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 货款回笼期限的应收账款按天计算罚息，办公室核准后于次月5日前交财务部。具体如下：

①应收款利息：经营部门业务人员正常回笼期（公司款到发货，医院≤90天）内所应承担的利息费用，按贷款合同所应产生的利息计算。

②逾期应收款罚息：经营部门业务人员超过正常回笼期（医院≤90天）所应加计的利息费用，特殊情况除外（经公司领导信用审批的款项可免计逾期利息）。

逾期利息公式计算如下：

逾期天数：医院＞90天，公式计算如下：

逾期应收账款罚息额=逾期应收账款金额×0.05%×逾期天数

应收账款从销售单、发票、或出仓单开出之日起计、直调产***支付货款之日起计，超过规定回笼期限的应收账款在正常利息的基础上，再计逾期应收款罚息额。

如果应收货款超过正常回笼期，并超过逾期罚息期60天的应收货款，从逾期第61天起，从具体经办人工XX全额扣除本笔业务的应收货款，待应收货款到我司帐户后立即补回已扣除的工资。

人员及客户的调整变动，按“谁接手、谁负责”的原则处理。应收账款由接手人负责清收，原经办人应给予支持协助。本部门或跨部门在调整时应办理相应的交接手续，特别对应收账款必须取得客户的确认，必要时可组织对账，明确责任，避免遗漏、错账或其他原因产生的差误，避免***的直接损失。业务调整及变动情况即时以书面形式报办公室、财务部和质量仓储部。

6、公司费用是业务人***交纳的管理费，生产技术部，主要负责助听器及识别带的销售，公司费用按其销售利润（含税）的10%计提；其余三个经营部门业务人***费用按其销售利润（含税）6%计提。

六、经营部门业务人员费用的计某某

费用实行考核，可量化的费用全部列入个人费用，当年的费用全部当年摊销。因商品质量问题、安转问题、使用问题等产生的损失全部计入个人费用。公司项目个人费用按项目考核方案执行。

本办法的最终决定修改和废除***总经理室，***规定与本办法相冲突的，以本办法为准。

本办法即日起执行，追计某某0一三年一月一日。

二Ο一三年一月十日

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