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一、总则 员工工资管理制度 1、为***的薪酬结构，规范员工工资管理，强化工资分配的约束和激励机制，控 制运营中的人工成本，稳定劳动关系，充分调动员工的积极性，特制定本制度。 2、按照国家宏观调控的经济政策，以岗位职责、工作绩效、经营风险为主要依据，对 不同岗位实行不同的工资分配办法。 3、严格执行地方最低工资保障制度，执行《劳动合同法》有关薪酬及职工福利制度， 切实保障员工的合法权益。 二、原则 1、按照“适才适岗、适岗适薪、有效激励、效益取酬、分配机制，坚持工资增长幅度 与公司经济效益增长幅度挂钩。 2、以岗位的责任、技能、工作强度、工作环境、岗位价值等劳动要素为依据，确定相 关岗位工资原则。 3、坚持岗位工资与岗位绩效考核目标相结合原则。 4、实行人员工资月薪制、适用***签订劳动合同的所有员工。 三、工资结构 1、月薪制工资模式： 行政部： 月工资总额 =基础工资＋工龄工资 +岗位津贴＋全勤奖 +加班费 +绩效工资 - 扣除 项 - 扣税项 销售部：月工资总额 =基础工资＋工龄工资 +岗位津贴 +餐饮补贴 +通讯补贴 +绩效工资 - 扣 除项 - 扣税项 （试用期工资：基础工资 - 扣除项） 2、员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。 3、固定工资包括基本工资、岗位津贴、工龄工资、餐饮补贴、通讯补贴，是根据员工 的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。 4、绩效工资包括绩效奖金、销售提成，是根据员工考勤表现、工作绩***经营业 绩确定的、不固定的工资报酬，每月依据考核结果进行调整。 5、员工工资总额由各部门经理拟定后报总经理审批。部门经理每月对员工进行考核， 确定绩效工资发放比例并报行政部部审核、总经理审批后予以发放。 6、员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（借款、罚款等） 、代扣社会保险 费、***服装费等。 7、实习期结束后，基本工资的调整幅度根据员工表现、物价水平、当地最低工资标准 进行相应调整。 四、工资结构各项细则 1、工龄工资：从员工入职之日起满一年于第二年的第一个月开始计算工龄工资。 计算方法：第二年工龄工资为 50 元/ 月，第三年工龄工资为 100 元/ 月，第四年工龄 工资为 150 元/ 月。 2、绩效工资包括绩效奖金、销售提成，与绩效考核结果挂钩，参照各部门员工管理考 核制度。考核结果和奖金计***领导审批后，发放奖金。 （ 1）行政部绩效奖金标准的确定依据考核成绩： a. 考核成绩在 90（含） --100 分，当月绩效奖金标准 =绩效奖金× 100%； b. 考核成绩在 85（含） --90 分，当月绩效奖金标准 =绩效奖金× 80%； c. 考核成绩在 80（含） --85 分，当月绩效奖金标准 =绩效奖金× 60%； d. 考核成绩在 80 分以下，取消当月绩效工资。 （ 2）销售提成：项目利润的 10%。 3、岗位津贴 (1) 岗位津贴的核定：根据聘用的岗位和级别，核定岗位津贴等级； (2) 岗位津贴变更：根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。津贴变更从岗位变动后 的次月起调整。 4、加班费： (1) 按当月实际工作日计算。 (2) 因工作需求经部门批准加班加点，可按加班当月的工资标准计算。 (3) 正常工作日加班工资为本人小时工资的 150%；休息日为 200%；国定节假日为 300%。 5、全勤奖 此奖项只适***的客服部和行政部。 (1) 以每月出勤记录计算，出勤满当月实际工作时间的享受 200 元 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 营状况，发放下列福利与补贴： 1. 发放降温费： 7 ～9 月，每人每月 150 元。 2. 节日补助（春节、端午节、仲秋节等节日）公司给予一定的补贴。 3. 生日礼物为生日贺卡和生日蛋糕券。 4. 员工结婚，公司赠送一定数额的礼金。 5. 直系亲属（父母、配偶、子女）丧葬，公司给予一定的慰问金。 6. 公司根据情况不定期组织各种集体活动，活动***承担。 七、附则 1．对于本规则所未规定的事项，***管理规章相关规定实施。 2．对于本规则的规定产生疑义时，可以书面形式向综合管理部提出意见或疑问，由综 合管理部作出书面说明。 3．本规则自 2011 年 1 月 1 日起开始执行。 [文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]请点击下方选择您需要的文档下载。

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