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配置管理制定配置管理计划

配置标识

配置控制

配置状态报告

配置审计

发布管理和交付一、制订配置管理计划 配置管理计划是对如何开展项目配置管理工作的规划，是配置管理过程的基础，应该形成文件并在整个项目生命周期内处于受控状态。配置控制委员会负责审批该计划。

配置管理计划的主要内容为:(1)配置管理活动，覆盖的主要活动包括配置标识、配置控制、配置状态报告、配置审计、发布管理与交付。(2)实施这些活动的规范和流程。(3)实施这些活动的进度安排。(4)负责实施这些活动的人员或组织,以及他们和其他组织的关系。二、配置标识 配置标识(Configuration?Identification)也称配置识别，包括为系统选择配置项并记录配置项的功能和物理特征。配置标识是配置管理员的职能,基本步骤如下：（1）识别需要受控的配置项。（2）为每个配置项指定唯一性的标识号。（3）定义每个配置项的重要特征。（4）确定每个配置项的所有者及其责任。（5）确定配置项进入配置管理的时间和条件。（6）建立和控制基线。（7）维护文档和组件的修订与产品版本之间的关系。三、配置控制 配置控制即配置项和基线的变更控制,包括:标识和记录变更申请，分析和评价变更,批准或否决申请，实现、验证和发布已修改的配置项。

（1）变更申请 变更申请主要就是陈述:要做什么变更,为什么要做,以及打算怎么做变更。相关人员如项目经理填写变更申请表，说明要变更的内容、变更的原因、受变更影响的关联配置项和有关基线、变更实施方案、工作量和变更实施人等，并提交给CCB。（2）变更评估

CCB负组织对变更申请进行评估并确定以下内容：变更对项目的影响。变更的内容是否必要。变更的范围是否考虑周全。

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