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配置管理制定配置管理计划

配置标识

配置控制

配置状态报告

配置审计

发布管理和交付一、制订配置管理计划 配置管理计划是对如何开展项目配置管理工作的规划，是配置管理过程的基础，应该形成文件并在整个项目生命周期内处于受控状态。配置控制委员会负责审批该计划。

配置管理计划的主要内容为:(1)配置管理活动，覆盖的主要活动包括配置标识、配置控制、配置状态报告、配置审计、发布管理与交付。(2)实施这些活动的规范和流程。(3)实施这些活动的进度安排。(4)负责实施这些活动的人员或组织,以及他们和其他组织的关系。二、配置标识 配置标识(Configuration?Identification)也称配置识别，包括为系统选择配置项并记录配置项的功能和物理特征。配置标识是配置管理员的职能,基本步骤如下：（1）识别需要受控的配置项。（2）为每个配置项指定唯一性的标识号。（3）定义每个配置项的重要特征。（4）确定每个配置项的所有者及其责任。（5）确定配置项进入配置管理的时间和条件。（6）建立和控制基线。（7）维护文档和组件的修订与产品版本之间的关系。三、配置控制 配置控制即配置项和基线的变更控制,包括:标识和记录变更申请，分析和评价变更,批准或否决申请，实现、验证和发布已修改的配置项。

（1）变更申请 变更申请主要就是陈述:要做什么变更,为什么要做,以及打算怎么做变更。相关人员如项目经理填写变更申请表，说明要变更的内容、变更的原因、受变更影响的关联配置项和有关基线、变更实施方案、工作量和变更实施人等，并提交给CCB。（2）变更评估

CCB负组织对变更申请进行评估并确定以下内容：变更对项目的影响。变更的内容是否必要。变更的范围是否考虑周全。三、配置控制变更的实施方案是否可行。

变更工作量估计是否合理。CCB决定是否接受变更,并将决定通知相关人员。（3）通告评估结果CCB把关于每个变更申请的批准、否决或推迟的决定通知受此处置意见影响的每个干系人。如果变更申请得到批准,应该及时把变更批准信息和变更实施方案通知给那些正在使用受影响的配置项和基线的干系人。如果变更申请被否决,应通知有关干系人放弃该变更申请。（4）变更实施项目经理组织修改相关的配置项,并在相应的文档或程序代码中记录变更信息。三、配置控制（5）变更验证与确认项目经理指定人员对变更后的配置项进行测试或验证。项目经理应将变更与验证的结果提交CCB,由其确认变更是否已经按要求完成。（6）变更的发布配置管理员将变更后的配置项纳入基线。配置管理员将变更内容和结果通知相关人员,并做好记录。（7）基于配置库的变更控制信息系统在一处出现了变更,经常会连锁引起多处变更,会涉及到参与开发工作的许多人员。例如,测试引发了需求的修改,那么很可能要涉又到需求规格说明、概要设计和代码等相关文档,甚至会使测试计划随之变更。四、配置状态报告配置状态报告(Configuration?Status?Reporting)也称配置状态统计(ConfguratiorStatus?Accounting),其任务是有效地记录和报告管理配置所需要的信息,目的是及时、准确地给出配置项的当前状况,供相关人员了解,以加强 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 限度。

根据媒体的存储期,以一定频次运行或刷新已存档的配置项。

将副本存储在不同的受控场所,以减少丢失的风险。(2)复制。复制是用拷贝方式制造软件的阶段。

应建立规程以确保复制的一致性和完整性。

应确保发布用的介质不含无关项。

应使用适合的介质以确保软件产品符合复制要求,确保其在整个交付期中内容的完整性。(3)打包。应确保按批准的规程制备交付的介质。

应在需方容易辨认的地方清楚标出发布标识。(4)交付。供方应按合同中的规定交付产品或服务。(5)重建。应能重建软件环境,以确保发布的配置项在所保留的先前版本要求的未来一段时间里是可重新配置的。谢谢

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