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员工晋升职级/调薪考核表

被考核员工个人资料：

姓名：

性别：

年龄：



部门：

职务：

直属上级：



原岗位：

拟晋升岗位：

评估时间：



拟晋升岗位职责描述：（直接上级填写）



晋升职级/调薪考核

（以下由直接主管负责人填写）

选择最能符合该员工在原工作岗位“德、能、勤、绩、廉”五方面表现的分值，在对应“优、良、中、差”分值上打“√”。

工作相关标准

评价因素描述

评价尺度







优

良

中

差



工作态度

1.遵守规章制度

优：在工作期间无任何不良记录并可以为他人做出榜样。

良：在试用期内无任何不良记录。

优

(7分)

良

(5分)

中

(3分)

差

（1分)







中：有轻微不良记录但能知错就改。

差：有过处罚记录不能改正。













2.接受任务的态度

优：主动接受任务并按任务要求开展工作。

良：被动接受任务，但一旦接受任务后会主动按任务要求进行工作。

优

(7分)

良

(5分)

中

(3分)

差

（1分)







中：被动接受任务，在领导督促下工作。

差：对待任务有抵触情绪，不能主动工作。













3.团队协作精神

优：可以很好的融入到团队中，参与团队工作，能为团队利益做出个人牺牲。

优

(7分)

良

(5分)

中

(3分)

差

（1分)







良：可以融入到团队中，支持团队工作，与同事、协作部门保持较好的合作关系。

中：能够适应团队工作。

差：不能很好与同事合作完成项目。













4.出勤情况

优：全勤，并能主动加班。

良：偶有病事假，无迟到早退现象，能够接受加班。

中：偶有病事假，偶有迟到早退现象。

差：经常有病事假及迟到早退现象。

优

(7分)

良

(5分)

中

(3分)

差

（1分)



















工作业绩

5.岗位职责执行情况

优：①一线业务部门：工作积极主动，能够按量或超额完成业绩指标。

②二线业务部门：工作积极主动，可高效高质地完成自己的本职工作，并有利协助支持其他部门工作完成各项工作。

优

(30分)

良

(20分)

中

(10分)

差

(5分)







良：按时完成自己的工作，可以协助其他部门工作。

中：按时完成自己的工作。

差：不能按时完成自己的工作。











工作能力

6.正确理解工作内容的能力

优：对待任务可以正确的看到表象和深层次含义，不需要上级多加指点便可以完成。

优

(7分)

良

(5分)

中

(3分)

差

（1分)







良：会分析任务，但是不能分析到很深的层次，仅仅得到表象。

中：在上级的指点下，才能得到结论。

差：不对任务进行任何分析。













7.发现和解决问题的能力

优：善于积极主动的发现不足，勇于打破陈规，并创造性的改进；发生问题时，可以马上做出判断，做出反应，并及时解决。

优

(7分)

良

(5分)

中

(3分)

差

（1分)







良：能发现问题，但不能分析出问题的根源，因此在解决问题时有不彻底的现象发生。

中：从不主动发现问题，但在问题发生时可以自行及时处理。

差：难以自行解决问题。













8.从事工作的复杂难易程度

优：任务整体比较复杂，有许多细致的问题需要考虑，任务完成需要投入很大时间和精力。

优

(7分)

良

(5分)

中

(3分)

差

（1分)







良：项目比较复杂，技术实现上不需要太多的创新。

中：任务和技术实现上比日常任务稍有难度，一般人员均可完成的。

项目 差：初级人员可以完成的任务。













9.业务水平及独立完成工作的能力

优：精通本职工作，有丰富经验、适应能力、办事能力强，能独立实施工作，并指导、帮助他人开展工作。

优

(7分)

良

(5分)

中

(3分)

差

（1分)







良：对本职工作较熟悉，及时圆满完成任务。

中：业务水平一般，可以完成任务。

差：不能胜任工作。













10.适应新工作的能力及学习能力

优：能迅速地投入到新工作中，不需要适应期，学习能力强。

良：2~3周内能够适应新工作，学习能力较强。

中：一月内可以适应工作，学习能力一般。

差：自身不能适应工作，学习能力差。

优

(7分)

良

(5分)

中

(3分)

差

（1分)



















工作效率

11.完成工作的效率

优：在工作时间内可以全心全意的投入到工作中，并善于分配自己的时间，可以保质保量的按时完成工作。

良：在工作中基本很投入，会分配时间，并按时完成工作。

中：正常情况下能完成工作，偶尔拖延。

差：工作时间经常心不在焉。

优

(7分)

良

(5分)

中

(3分)

差

（1分)



月度考核

12.六个月内岗位月度考核平均成绩

优：90～100分

良：80～90分

中：70～80分

差：70分以下

优

(10分)

良

(8分)

中

(5分)

差

（2.5分)



民主评议

13.团队认可度

优：为人谦逊，工作务实，热情主动，素质修养好。

良：工作踏实，礼节礼貌到位，与团队相处融洽。

中：工作较为踏实，能够基本融入团队。

差：工作本位思想较重，无法融入团队。

优

(10分)

良

(8分)

中

（5分)

差

（2.5分)



（各等级线性区间）合计分值

120

90

50

20



等级划分区间： 优：100～120分 良：85～100分 中：50～85分 差：20～50分

（凡被评为中或差等级区间者则不予晋升/调薪的调整）



考核结果：

1.通过以上各项的评分，综合得分 分。

2.直接上级主管考核意见综述：

用人建议：□建议晋升 岗位（职务），并试用 个月，工资定级 元/月

不能晋升

直接上级（部门负责人）签字： 日期： 年 月 日



人力资源部与员工沟通的情况：



人力资源部意见：

总经理意见：



酒店人才发展领导小组评审委员会意见：（不少于5名评审委员签署意见）



业务通知单

编号：

财务部：

部员工 于 年 月 日晋升岗位 （上调薪资），请取消

该员工原工资，执行新岗位职级工资，工资标准为 元/月

人力资源部





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