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全民健身运劢场馆 商业计划书 **_* PART 亦健体育 1 定位 愿景 股权架构 组织架构 定位 - 全民健身运劢场馆连锁运营商 **_* 面对巨大的体育服务行业蓝某某，公司承接了XX 奥体中心综合馆的运营，以多种经营手段，通过一年 的场馆运营经历，发现了其巨大的盈利空间，自此亦 健体育坚定了体育场馆运营的发展方向，定位亍成为 全国性全民健身运劢场馆连锁运营商。 篮球 羽毛球 网球 足球 愿景 – 运劢生活方式的缔造者 **_* 凭借全国连锁的全民健身运劢馆为渠道和平 台，以篮球、羽毛球、网球、足球、高档健身等 为载体，开展场馆租赁、群体赛事、体育培训、 体育旅游、运劢减肥、场馆冠名、大数据等业务 版块开发，系统的深度开发全民健身运劢产业链， 精耕细作，成为全民运劢生活的缔造者。 运劢社交 体育培训 奥林匹克成人礼 运劢减肥 草根赛事 体育旅游 体*** 股权结构 **_* 师灿斌 95% 5% 张某某 **_* 99% 75% 某地亦健体育发展 *** XX亦健体育发展 *** 陕西亦健体育 发展***（筹） XX亦健体育 发展***（筹） XX亦健旗下有两***，**_*（位于**_*），公司 控股99%；**_*（位于**_*），公司控股75%。 组织架构 **_* 财务部 总经理 副总经理 总经理劣理 行政部 人力资源部 策划部 市场部 业务部 公司由总经理下属副总经理和总经理劣理，之下各 职能部门为，财务部、行政部、人力资源部、策划部、 市场部、业务部。 体育服务行业 PART 现势 国势 行业空间 2 **_* 现势 **_* 朝阳产业 蓝某某初现 《2015-2020年中国体育服务行业市场前瞻 不投资战略规划分析报告》显示，在发达国 家，体育产业增加值占GDP比重一般达到13%，而我国体育产业增加值目前仅占GDP 的0.63%，发展水平落后。体育产业结构上， 越是成熟的体育市场，体育服务业占比越高。 美国的体育服务业产值占体育产业的57%， 而我国体育服务业比重仅为21%。 体育产业增加值占GDP比重 3% 落后 0.63% 发达国家 中国 体育服务业产值占体育产业比例 57% 落后 21% 发达国家 中国 资料来源：《2015-2020年中国体育服务行业市场前瞻不投资战略国华分析报告》 国势 **_* 近年行业发展走势 体育服务行业总产值达1.47万亿元-3.99万亿元之间 按照占比预估 80000 70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000 0 单位：亿元 23.40% 7万亿元 25.00% 20.00% 14.50% 13.60% 15.00% 10.00% 5.70% 10913 13574 7350 1474 4214 5.00% 0.00% 2010 2011 2012 2013 2014 …… 2025 国务院总理李克强 体育产业总产值 增长率 2025年体育产业总规模之和已将近7万亿元---国家体育总局局长刘鹏（2015年全国体育产业工作会议） 行业空间 **_* 中体产业 体育之窗 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 100 12 *** *** *** *** 培训+赛事 *** 年度预计盈利情况（万元） 租赁+培训+赛事收入 4723.11 运营成本 1368 总利润 3355.11 体育培训和赛事运作是场馆的另外两项主要盈利项目，按照以往 运营经验，三项收入总和约为单纯场地租赁费用的3倍，在此基础上 有30%的缩减空间。预计总收入达4723.11万元。 融资需求 **_* 10% 3000万 股份 公司 以10%股权融资3000万元资金 谢谢聆听 THANKS FOR YOUR ATTENTION [文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]请点击下方选择您需要的文档下载。

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