影视文化***组织结构及薪酬方案-(2)
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影视文化***组织结构及薪酬方案
公司背景
随着信息时代的到来和中国经济的腾飞，人们对于信息的索取和传播都达到了空前的水平。个人形象包装诉求增强、中小企业雨后春笋般建立、网络视频的疯狂传播、手机微电影的萌发、电影市场的快速成长等等，都预示着影视产业的蓬勃发展即将来临。影视产业是个极为特殊的行业，它是一个集艺术与技术为一体、个性与商业并重的复合型服务产业。它不同于普通***和单纯摄影行业，门槛高、涉及面广、投资大、风险高。这也决定影视业的投资会有惊人的回报率，让投资者能享受在其他普通传统行业投资不可能有的巨额回报。
目前普遍存在的影视工作室显然已经满足不了市场的需求，由工作室转***运营迫在眉睫，一方面通过软硬件上加强提升影视作品质量，另一方面可以与较大订单进行业务洽谈，让客***资质产生信任，通过影视创作来提升企业形象、传播企业文化。
公司概要
公司宗旨：
立足影视，创造美好生活。
公司目标：
立足XX，辐射全国，最终成为专业商业电影***。
公司使命：
帮助中国企业传播企业文化，塑造企业形象。
公司发展阶段及理念
依据现在及未来市场的发展需要，我***发展分成三个阶段：
发展初期（2年）：
拓展市场，建立稳定的客户群，打造最具竞争力的组织架构和核心团队。初期以抢占大***无力顾及的中小型客户群，制作高水平的企业宣传片、广告片、网络视频和微电影，创立品牌，提高知名度。
发展中期（3年）：
更加突出质量，逐渐服务高端客户，争取高额利润，逐步拍摄具一定影响力的企业电影及各种记录片，为建立影视、文化、社会活动结合的规模发展道路打好基础。
成熟期(5年后)：成为国内专业商业电影***，致力于企业电影和电视剧的制作。
公司主要业务
初期：各种企业宣传片、广告片、专题片、网络视频、微电影、摄影摄像服务。
中期：高质量宣传片、广告片、微电影、记录片、初步涉足电影、电视剧制作。
成熟期：专业电影、电视剧的制作。
公司组织结构及人员配备
公司影视制作业务流程
公司薪资评定方案（草案）
1、广告合同金额折算业绩奖励系数计算对照表：
业绩奖励系数（M）
单位广告合同金额（R）
0.5
1000元≤R㩳3000元
0.8
3000元≤R㩳4000元
1.0
4000元≤R㩳5000元
1.2
5000元≤R㩳7000元
1.5
7000元≤R㩳10000元
1.8
10000元≤R㩳15000元
2.0
15000元≤R㩳20000元
2+（R÷20000）
R≥20000元
注明：①单位合同业绩奖励系数用M表示；
②单位广告合同金额用R表示；
③合同金额在1000元以下的算零碎业绩，当月零碎业绩总金额达到上述业绩档次则按该档次规定执行。
（说名：M、R值以当月实际到帐为准,分期支付广告款项的合同单, M、R值按当月支付款项的比例计算。当月总M≤1者，不享受业绩奖励。部门领导不完成岗位任务，不发岗位津贴。）
2、薪资计算办法：
工资=基本工资+业绩M系数×标准值+业务提成＋其他；
（1）总经理
工资=基本工资5000元+业绩M×200元+业务提成15%＋其他；
（2）副总经理
工资=基本工资4500元+业绩M×200元+业务提成15%＋其他；
（3）总经理助理
工资=基本工资2500元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%
（4）企划部经理（R≥10000元，M≥3）
工资=基本工资4000元+考勤奖+业绩奖励M×200 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 ，做好客户沟通服务工作；
1、大专以上学历，男女不限；2、电视媒体广告行业三年以上工作经验；3、沟通能力强，熟悉电视媒体广告市场；4、有相关客源优先考虑。
媒介专员
1.负责广告排期、上单、异动等 广告播出事宜 2.负责各种销售数据的统计及分析管理3.负责其他媒体相关资料的汇总及数据分析4.负责客户档案资料管理5.与公司内部相关部门的沟通及信息传递6.客户需求的基础分析
1.大专上以学历，市场营销、广告专业，2年以上媒介相关工作经验，有电台工作经验者优先2.较强的沟通、组织、观察、协作、管理和语言表达能力3.乐观外向，良好的心理素质，良好的职位素养、服务意识及团队精神
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