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劳务队伍管理办法

第一章 总则

第一条 为了规***施工项目对劳务队伍的管理，更好地整合社会资源，确保所使用的劳务队伍满足施工生产的要求，特制定本办法。

第二条 本办法适***及公司属各单位承接的所有土建施工项目。

第二章 管理机构及职责

第三条 本办法所称劳务分包，***及公司属各单位将已承包工程项目的劳务作业部分依法分包给具有相应资质的劳务分包企业的活动（包括将辅助材料、辅助机械等和人工费捆绑的综合计价分包模式）。***(分公司)、项目经理部等层次对劳务队伍实施管理。每一层次的预算合同部门为劳务队伍的归口管理部门，人力资源、财务、工程、质量、安全、材料、办公室等相关部门参与管理。坚持“谁用工谁负责”，用工单位是劳务队伍的管理主体，负有监督、检查、管理分包单位的施工进度、工程质量、安全生产和文明施工等职责。

第四条 公司对劳务队伍管理的主要职责是：制定劳务队伍管理办法、对公司属各单位劳务队伍管理工作进行检查监督、对违规行为进行查处等。

第五条 ***对劳务队伍管理的主要职责是：***劳务队伍管理办法制定***劳务队伍管理的实施细则；指导项目经理部对劳务队伍资质审查、劳务招标、考核、评比等工作；对项目劳务队伍管理工作进行管理、检查、监督和审核把关，对违规行为进行查处；定期上报有关部门资料、信息等。

第六条 项目经理部的主要职责是：***有关规定，实施项目劳务队伍的招标工作，在使用过程中对其进行管理和考核，按规定整理上报各类数据信息等。

第三章 项目劳务队伍的选定

第七条 项目经理部根据项目施工组织设计方案和施工进度安排，编制劳务队伍需求计划，并***（分公司）预算合同部门。

第八条 通过招标的方式选定采用的劳务队伍。在公司（分公司）指导下，由项目组织实施招投标。公司（分公司）可以推荐数家劳务分包队伍参加本项目的劳务投标。劳务队伍必须在其资质许可的范围内承揽劳务分包任务，自觉接受管理，严格禁止无资质或超越资质类别及等级承接劳务分包任务。

第九条 参加劳务招投标的劳务队伍应具备以下条件：

1.具有独立的法人资格；

2.具有相应的建筑劳务分包资质和较好的劳务业绩；

3.具有完善的质量、安全等组织管理体系和与项目劳务分包相匹配的、相对固定的劳务作业人员；

4.具有必要的机具设备；

5.经营管理和资信良好，两年内没有违法违规记录，没有发生质量安全生产责任事故。

第十条 参与劳务投标的单位需提供以下有效证照“五证一照”原件：

1.工商行政管理部门签发的《企业法人营业执照》；

2.建设主管部门签发的企业《资质证书》；

3.企业所在地税务部门签发的《税务登记证》；

4.企业法人的《法人证明书》或企业法人签发的《法人授权（委托）书》；

5.建设主管部门颁发的企业《安全生产许可证》。

第十一条 项目经理部对以上资料进行查验，并对以下几个方面进行考察：

1.对队伍实体真实存在的考察；

2.对队伍合法有效的考察；

3.对队伍负责人是否法定代表人或是否经法人授权（委托）的确认；

4.对队伍提供施工所需工种、人数能力的考察；

5.对队伍具备的综合管理能力和综合施工能力的考察；

6.对以往业绩和信誉的考察。

第十二条 经评审，对中标单位下达《中标通知书》，做好签订合同准备。

第四章 合同管理

第十三条 合同双方要严格按照《合同法》、《劳动法》及其它有关政策、法规的规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，由项目经理部与中标单位签订《劳务分包合同》、《安全生产合同》、《廉政建设合同》、《治安合同》等合同，《劳务分包合同》由项目经理部 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 伍档案，档案内容应包括劳务队伍情况介绍、资质等“五证一照”资料、队伍法人和法定授权（委托）人情况介绍、组织管理体系的设置情况、人员名册、人员持证情况、综合实力、设备机具清单、以往业绩等资料，并逐级上报《合格劳务分包方花名册》到公司，公司在此基础上建立合格劳务队伍人力资源库。今后，各单位原则上***合格劳务队伍人力资源库中选择劳务分包队伍。

第四十七条 各***、项目应建立项目实际劳务施工费价格数据库，并按规定上***，公司在各***上报的基础上汇总后，纳入信息库，资源共享。

第十三章 附则

第四十八条 本办***预算合同处负责解释和修订。

第四十九条 本办法自印发之日起实施。

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