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附件6:年度绩效评估述职会操作说明
意义
绩效评估述职会是指被评价人对评价小组和其他被评价人进行当众述职演讲、评价小组现场评分的绩效评估方式。这个评估方式具有以下益处:
有利于被评价人校正对自己业绩的自我评价;
有利于上级校正对自己下级的业绩评价;
利于经验交流分享;
较好地保障绩效评估的顺利落实和客观公正。
适用范围
部门总经理和副总经理的年度绩效评估将采取述职会的形式;
部门内处级经理(含高级经理、经理A、经理B)人数达到10人时,建议采取述职会
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的形式进行绩效评估。
操作步骤述职会的 内容过长,仅展示头部和尾部部分文字预览,全文请查看图片预览。 ,并了解评价规则。
第二步:被考核人当众述职。建议时间:15分钟。
根据年度总结的内容和相关要求向评价小组进行述职。
第三步:现场提问。建议时间:10-20分钟。
评价小组与现场听众可以针对其述职内容进行提问。
第四部:现场评分。建议时间:5分钟。
评价人员根据“年度业绩/能力盘点清单”或“年度绩效评估表”和被考核人现场
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述职,现场评分,评分和说明应符合要求。
第五步:会后进行数据统计。
会后,由HR人员对每位被考核人的得分进行统计。
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