以下为《《激励理论在企业管理中的运用》---管理学课程论文》的无排版文字预览，完整格式请下载

下载前请仔细阅读文字预览以及下方图片预览。图片预览是什么样的，下载的文档就是什么样的。

《管理学》课程论文

学院

机械与汽车工程***



专 业

机械工程



班级

***



学号

***7



姓 名

廖某某



任课教师

宋某某





题 目

激励理论在企业管理中的运用











2020年6月月

2019-2020年度第二学期《管理学》课程考核

班级0005学号***7姓名廖某某

激励理论在企业管理中的运用

摘　要：随着现代企业管理科学不断发展，其理论越来越完善、先进，逐渐由传统的刚性管理转变为现代柔性管理，愈发重视人才资源对 于企业发展的重要作用。目前，多数企业应用激励理论进行员工管理，通过一定的奖惩手段维持员工的工作主动性和积极性，进而提高企业综合效益。笔者从企业员工管理入手，就激励理论在其中的实际应用，发表几点看法。

关键词：企业管理　激励理论　实际应用　必要性　措施

现代企业管理体系中，人才资源占据着重要地位，企业员工保持较高的工作主动性和积极性，同时不断提高自身个人能力、挖掘自身潜力，是现代企业可持续性发展的基础保障。为达到这一目的， 多数企业在激励理论基础上开展企业管理工作，但就目前企业管理而言，并未发挥出激励理论的实际效用，仍有较大的提升空间。因此， 从企业员工管理入手，探讨激励理论的实际应用潮湿，具有重要的现实意义。

激励理论基本内涵概述

激励理论是以人为主要对象，以激发人的创造性和积极性，及 不断挖掘人的内在潜力为目的所提出的理论，就现代企业管理而言， 应用激励理论的主要目的在于，提高人力资源有效利用率，增强企业 综合效益。一般来说，激励理论分为过程型、需要型以及状态型三种类型。

1.需要型。这一类型的激励理论以人的需求为基础，以人的行为 动机和行为联系作为主要研究对象，以满足人的实际需求为主要表现 形式。需要型激励理论涉及的内容较为广泛，包括层次理论、成就需 要理论、双因素理论等，其中马斯洛层次理论具有典型代表性。 2.过程型。这一类型激励理论是在需要型的基础上，演变发展得 来的，通过相应的动态系统分析方法，寻找影响员工行为的决定性因 素，分析不同因素间的关系，并在此基础上对员工行为进行预测，从 而进行科学有效的激励控制。其涉及的理论主要包括目标理论、期望 理论以及强化理论三方面内容。 3.状态型。与上述两种类型不同，状态型激励理论着手于激励的 重点进行激励，侧重消除激励过程中的不公平因素，以保障员工工作 积极性和主动性，其代表理论包括挫折理论和公平理论。

二、企业管理应用激励理论的现实意义分析

1.实现员工个人价值。由激励理论基本内涵可知，层次理论是激 励理论的基础，在其理论论述中，将个人的需求分为五个层次，其中 自我实现是最高层次需求，由此可推断，自我实现在员工个人理想与 职业发展中占据重要地位。自我实现作为一种高层次的需求，并不容 易某某，企业应在其基础上，优先满足员工基础需求，使员工在工作 中收获物质经济、快乐以及尊重，进而不断挖掘员工潜力，增强其工 作主动性。 2.提高企业综合效益。企业员工作为企业经营、管理活动的执行 者和实践者，其个人工作状态和能力直接影响着企业综合效益和发展 状态。因此，满足员工需求、激发员工工作主动性、引导员工个人挖 掘的过程，就是企业提高自身市场竞争力的过程。只有全面提高人力 资源有效利用率，才能提高企业综合效益，促进企业可持续性发展。 3.加强人力资源质量。现代企业管理理论中，人力资源被放到了 一个十分重要的位置，人力 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 (20). [5]耿某某.激励理论在企业管理中的运用[J].中小企业管理与科 技,2014(05). [6]永欣.激励理论在企业管理中的运用[J].中国市场,2014, (34):26-27. [7]静.激励理论在企业管理中的运用[J].企业改革与管理, 2014,(07):54-55. [8耿某某.激励理论在企业管理中的运用[J].中小企业管理 与科技(中旬刊),2014,(02):30-31. [9]玲玲.激励理论在企业管理中的运用研究[J].时代金融, 2013,(30):87-88. [10],耿某某.激励理论在企业管理中的运用研究[J].企业 研究,2013,(16):90-92.

[文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]请点击下方选择您需要的文档下载。

1. 中国民营企业在管理中存在的问题
2. 关注企业的核心员工
3. 企业管理论文摘要
4. 人才定义内容
5. 企业的人力资源简介
6. 人力资源管理简介
7. 关于麦当劳餐厅激励理论的调查报告
8. 华为激励机制
9. 66 优秀企业文化手册
10. 华为是如何让荣誉性激励真正发挥作用的
11. 企业文化活动方案
12. 20个企业文化建设的方法
13. 企业内刊读后感
14. 企业员工复工承诺函
15. 企业EAP真正内涵：员工心理关怀

以上为《《激励理论在企业管理中的运用》---管理学课程论文》的无排版文字预览，完整格式请下载

下载前请仔细阅读上面文字预览以及下方图片预览。图片预览是什么样的，下载的文档就是什么样的。