大学生智能家居创业计划书
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大学生智能家居创业计划书
大学生智能家居创业计划书
国内智能家居市场尚不成熟，处于起步阶段。市场进入和开发初期的目标客户群定位在高收入阶层的家庭用户，尤其是IT、电子、建筑等行业的白领阶层，对于智能家居这种理念比较容易接受，他们是市场进入的首要切入点。以下是我J.L分享的大学生智能家居创业计划书，更多热点创业项目欢迎您继续访问B类产品 0 0 0.7 1
1.5
销售额 A类产品00 3400 8000 ***
B类产品 0 0 1610 2200 3150
图3-6：
销售量预测图
图3-7：
销售额预测图
4.公司战略
4.
1.公司总体战略
◆ 公司理念：
创造便捷生活方式，建设时尚家居文化。
更多
采购方面，将首先对市场上的供应商进行综合信用评价，然后在评价的基础上，选择2-3名供应商进行合作，并且每次采购都实行批量采购，从而从源头上降低原材料的成本。在每年结束后，重新对供应商进行信用评价，决定是否继续合作，以此来约束供应商，从而确保原材料的质量。
对于库存的管理，本公司将利用ABC分类法对物资进行采购和管理。在***的原材料进行综合性汇总的基础上，将手机模块和单片机电路板归为A类。并对其施以尽可能紧的控制，包括最完整、精确的记录，最高的作业优先权，接受高层管理人员的经常检查，小心精确的确定订货量和订货点，紧密的跟踪措施以使库存时间最短。
5.3产品质量管理
5.
3.
1. 技术研发管理
产品设计错误对产品的质量有直接的影响，所***技术操作方面，通过 沈阳航空***自动化研究院 的三级结构，层层过滤，环环相扣来确保产品的质量。第一级：
由教授高级工程师等专家组成，负责新产品的可行性分析，总体方案的论证;第二级由研发部设计人员组成，在第一级机构的指导下，完成产品的软硬件设计，及其它技术文件、图纸等资料;第三级由工程技术人员组成的中试组，负责产品工艺测试、检验和检测方法的制定及实施。各级对产品形成的各阶段技术文档统一编号保存，使产品质量有较好的保证。
5.
3.2 原材料采购管理
在原材量采购方面，公司将对原材料的质量进行严格的要求，把它作为选择供应商的一个重要标准。且在每年度结束时，本公司都要重新对供应商进行评价，以此来约束供应商，保证***所提供原材料的质量。
在原材料验收入库时，本公司将选择科学的验收方法对原材料进行严格的验收，确保入库的原材料零问题。在库存阶段，将保证良好的储存环境，防止库存原材料的自然损害。同时，将对仓库管理人员进行严格的培训，采用科学的储存方法，实行 谁出问题，谁负责 的制度来确保原材料的质量。
5.
3.3生产流程管理
在生产阶段，实行 三检查 方式。具体如下：
图5-2：
生产流程管理图
市场营销
1营销计划
市场营销划分为三个阶段，即市场进入和开发阶段、市场成长阶段和市场成熟阶段。在不同的阶段采取不同的销售渠道，销售方式和推广策略，以获得所期望的销售额。
1.1 市场进入和开发阶段
主要通过多种营销渠道及广告宣传推广智能家居理念，树立品牌形象，全力攻占沈阳市场，并以*_**逐渐辐射东北地区市场。
目标客户群是高收入阶层的家庭用户。
市场进入阶段以智能家居理念的普及为主要目标，在沈阳市区范围内大力推广智能家居理***品牌，首先应重点开发
3.1节中所述的5类高收入职业的家庭用户。将公关策略和推广策略紧密结合，具体做法如下：
◆ 公关策略和推广策略：
积极***产品的用户体验活动，重点围绕
3.1节所述的5类职业的人群开展，采取住宅小区内宣传活动，技术人员亲自到用户家指导使用的方式 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 结，查漏补缺，每个人总结了自己在这几天活动进行中的不足遇到的问题以及自己的收获，也对这几天的活动进行了总体评价，总的来说，我们的活动进行的是很顺利的，任务也完成的很好。就这样，在兰考的社会实践就算结束了，我们也回到了开封，暑期三下乡社会实践圆满结束了。
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