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项目经理绩效考核办法

一、公司给予项目部的条件

提供劳务、材料、设备、资金、交通工具、劳保用品、办公机具等前期必要生产生活所用设施或资金。

二、项目经理的权限与责任

公司实行项目管理和项目经理负责制。项目经***确认的总体方案、计划和授权范围内，负责项目全过程的组织及实施。做到充分利用和***分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，保证项目目标的成功实现。

（一）权限

1、经公司法定代表人授权，有***法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务，洽商、签署有关业务性文件。

2、根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产进度。对工程项目有生产指挥权。

3、任用、考核项目经理部人员，有权决定其工资分配及奖惩情况。

4、有权根据工程需要和财务预算，在公司财务制范围内合理安排和使用资金。

5、对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。

6、企业法定代表人授予的其他管理权力。

（二）责任

1、认真履行与业主签订的《工程承包合同》，实现项目工期、 质量、安全、环境保护等工程建设履约目标。

2、风险管理。对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。

3、根据相关规定，缴纳相关费用。

4、认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。

5、做好合同管理工作，维护项目的合法经济利益。

6、团队组织管理。进一步明确部门职能、岗位职责和任职标准，建立精干、高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确责任、分工负责、认真履行、互相配合。

7、***工程部及财务部制定的项目部工资总额指标，控制项目部的工资总额。

8、加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善项目经营部员工的工作条件，切实做到安全生产、文明施工。

9、根据现场实际情况制定现场管理制度，并***审核，审核通过后要严格按照制度管理。

10、其他需要规定的事项。

三、考核的主要内容

（一）***管理制度情况。

（二）***指令情况。

（三）***下达的如下六方面指标情况

1、工期。严格按照业主方及甲方合同要求保证工程进度的顺利实施，对于进度提前业主方及甲方所发的进度奖励由项目经理合理安排，而由于非外部原因造成的进度滞后所带来的一切经济损失由项目经理负责。

2、质量。严格按照合同要求精心组织施工，确保质量达标。

3、成本。在确保质量及进度的前提下，项目经理应优先考虑可降低生产成本的各种施工方案、材料、工具，将成本控制在合理的范围之内。

4、安全。杜绝重大安全事故的发生，控制小型安全事故的发生率，发现不安全因素及时整改，将事故控制在萌芽状态。

5、工程回款情况。项目经理负责付款前的所有准备工作（如进度报表、拨款所需资料等），视情况及时追要工程进度款及各项应得利益。

6、文明施工情况。同一着装，配备相应劳保用品。

（四）其他考核内容

1、***各类报表及信息的时效性、真实性。

2、业主及地方政府等相关方的表彰与投拆。

3、突发事件的影响及处理效果。

4、对公司美誉度或项目效益影响非常大的事项。

（五）以上的各项内容不能因项目经理上***而免去一切应负之责。

四、考核办法

（一）考核实施

考核办法以工程经常性检查、工程阶段性考核和工程竣工后工程总体评定相结合的方式对项目经理进行考核评定。

1、工程经常性检查：由公司工程部每月组织各专业人员对项目经理进行例行检查，例行检查的目的是了解项目经理的日常管理情况，保证工程处于受控状态。

2、工程阶段性考核：采用月度例行检查、季度考核、年度总 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 因被业主方及甲方投诉一次，给予项目经理____元的处罚；综合评比为末位的或一个季度内被投诉两次及以上的，给予项目经理____元的处罚。

（六）出现突发事件，项目经理未能及时果断处理，***重大损***将视情节轻重一次性给予项目经理____～____元的处罚。

（七）因管理不善或决策失误，造成因质量或任何原因的返工、费某某为的，对此所造成的经济损***信誉度的缺失损失由项目负责人承担，

六、考核兑现

根据考核内容及奖惩规定年底核定绩效薪酬。

七、相关事项说明

为保证考核的公正性，在公司做出考核后，各项目部、项目经理如有异议时，要及***书面反应。如在十五日内无书面意见的视为同意。

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