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人才梯队建设计划

为深入贯彻落实科学发展观,促进医院的快速可持续发展,加强人才梯队建设,挖掘培养后备人才,打造一支充满活力和战斗力的人才队伍,现结合医院岗位设置方案和专业技术人员聘任管理制度、职工继续教育等文件,制定卫生专业技术人才梯队建设计划,构建科学合理人才梯队,为医院持续发展提供动力,实现医院快速高效发展。

一、医院人才梯队建设层次

卫生专业技术人才分为初级人才、中级人才、高级人才,分别对应初级职称、中级职称、高级职称人员。

(一)初级人才培养管理:对于临床初级医师,必须按规定进行科室轮转同时完成临床住院医师规范化培训,并取得住院医师规范化培训合格证。护理、检验、药剂等其他卫生专业技术人员，均纳入医院专业规范化培训,取得相应的职业资格和初级职称的任职资格。医院鼓励此类在职人员攻读博士学位。

(二)中级人才培养管理:受聘中级职称的卫生专业技术人才,除安排国内访问学者外,医院每年有重点地选派到国内知名医疗机构进修学习和通过考试选拔特别优秀者安排国外研修,熟练掌握本专业某方面的专业技术;同时,在上级医师的指导下,认真完成各项临床工作,提高业务水平;应争取开展省卫生厅、XX市 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 励总结临床教学工作经验,进行科研究并应用于实践中去,做到医教研相互促进和谐发展。

(二)强化培训,加强交流,构建科学合理的卫生人才梯队。

1.按照医院规范化培训实施方案,实施青年医师轮转制度,切实提XX年医师的业务水平和综合能力。

2.鼓励职工外出进修、学习或学术交流,根据医院和科室发展需要制定外出进修培训计划,开阔视野,提高专业水平和学术水平。

(三)充分发挥老专家、老教授的重要作用,建立督导组,依靠其丰富的知识和经验、发挥“传帮带”的作用,促进人才队伍的良性发展,为医院发展献计献策。

(四)加强医院的人才选留、人才培养、学科建设等工作,选拔优秀毕业生,为医院发展储备人才。

(五)加强管理干部的培养,为卫生技术人才梯队建设做好服务。

三、医院对于职称、年龄等比例要结合医院岗位设置和科室发展需要进行科学合理设置。对关键部门和关键岗位的人才配备和培训情况,应结合实际和科室发展需要进行重点规划,加递培训力度或加大配备比例。

四、各科室每年年终总结和制定下一年度工作计划时,应向医院报告人才发展和培养计划,每五年要根据医院人才队伍建设和发展规划制定科室或学科人才梯队建设和发展规划。

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