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采油七队员工月度绩效考核（暂行）管理

办 法

第一章 总则

第一条 为全面考核采油七队员工工作目标的完成情况和岗位职责的履行情况,真实反映和准确评价员工的工作实际,为员工奖惩、晋薪提供依据。

第二条 采油七队副科级以下员工。

第三条 考核原则

1.以提高员工绩效为导向原则；

2.定量与定性考核相结合原则；

3.客观公正、民主公开、权责对等、注重实效原则；

4.多角度考核原则。

第四条 考核依据

1.《靖边采油厂岗位说明书》；

2.《劳务派遣管理（暂行）办法》；

3.《延长***员工手册》；

4.考核领导小组的综合评价。

第二章 考核组织与职责

第五条 采油队成立员工绩效考核领导小组，组长由队长担任，副组长由支部书记、副队长担任，成员单位为各采油队站及相关负责人，统一领导考核工作，负责考核日常管理工作。

在采油队绩效考核领导小组的基础上，各队站成立本单位考核领导小组。

第六条 考核职责划分

（一）考核领导小组职责

1.最终考核结果的审批；

2.员工考核申诉的最终处理；

（二）考核领导办公室的职责

作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：

1.对各单位进行各项考核工作的培训和指导；

2.对各单位考核过程进行监督和检查；

3.对各单位考核办法或制度进行审批；

内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 考核结果如有申诉，各单位先行协调处理，处理有困难上报绩效考核小组协调和处理。

第五章 考核结果的应用

第十一条 绩效考核结果作为员工绩效工资发放、岗位调整、评优评先、职位晋升、解聘等方面的重要依据。

第十二条 对考核不称职的人员，各单位可对其进行培训、调岗、待岗或辞退。

第六章 申诉及处理

第十三条 申诉受理机构

被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可采取书面形式首先向本单位申诉，其次再向绩效考核小组申诉，绩效考核小组是处理申诉的最终机构，由其具体负责协调、处理。

第十四条 提交申诉

员工以书面形式向本单位或绩效考核小组提交申诉书，申诉书内容包括：申诉人姓名、单位、岗位、申诉事项、申诉理由。

第十五条 申诉受理

1.绩效考核小组收到员工申诉后，应在三个工作日作出是否受理的答复。对于申诉事项没有客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。

2.受理的申诉事件，绩效考核小组首先责成原单位对申诉内容调查，先行协调、沟通，无法处理的，再由绩效考核小组协同进行处理。

3.申诉处理答复，各单位和绩效考核小组在三个工作日明确答复申诉人，并将最终处理结果通知申诉人。

第七章 附则

第十六条 本办法由采油七队绩效考核小组制定并负责解释。

第十七条 本办法自发文之日起实施。

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