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乐达企业***

产品介绍公司介绍 /服务案例说明/服务客户简介创新合作共赢PART 01关于我们公司简介乐达企业***让“培训+教练+咨询”运用到实际管理的最佳组合

帮助企业实现 战略落地 业绩提升 人才培养人才都是在达成目标中成长起来的！

必须将个人学习成果与企业经营实践紧密地结合在一起乐达人才发展引擎：基于目标达成的人才培养

实践法则，从目标、人才、系统三个方面产出成果目标人才系统达成阶段性战略目标打造可持续的人才发展体系

授人以鱼的同时授人以渔在达成目标的过程中

提升人员能力乐达主要产品：企业管理咨询

公司顶层架构设计、组织体系优化、关键规章制度制定与完善、组织部门及岗位梳理及价值评定劳动关系管理合规管理、人力成本合规筹划、人力财税风险评估及管理、薪酬绩效体系设计及落地企业人才发展体系搭建、企业大学设计及运营、企业内训专业化定制、企业培训队伍建设与发展为企业经营把脉诊断，给出针对性落地解决方案乐达主要产品：企业内训课程

核心骨干能力提升

系列培训销售人员能力提升

系列培训储备干部能力提升

系列培训业绩管理

团队管理

个人管理销售心态

销售技巧

销售管理企业文化

个人发展规划

个人能力提升

团队融合训练乐达主要产品：课程简介乐达主要产品：课程简介PART 02服务案例说明目标人才系统乐达量身定制项目营销团队培养项目结合业绩提升管理团队培养项目结合战略落地TTT\系列微课开发组织经验传承高潜人才培养项目结合人才选拔案例1：XXX（集团）高级经营人才培养项目企业的挑战企业竞争的关键，是人才的竞争，特别是核心人才的竞争。对于企业而言，高级经营人才的培养，完善人才梯队，是达成战略目标的关键举措。

企业发展的硬指标就是业绩提升！所有的培训一定要抓住这个重点。我们的目标提升高级经营储备人才的格局，加强自我认知、学习力、工作筹划等多项能力

切实学习与企业经营相关的运营、财务、人力资源、团队领导及掌控、实际业务等各项知识，并做到学有所成、学有所用、用有所果。案例1：XXX（集团）高级经营人才培养项目实施框架01

根据企业战略要求，制定培训计划

人才测评

人才选拔启动宣导集训中期检视集训总结回顾集训行动学习轮岗实训请点击下方选择您需要的文档下载。

1. 人才强企工程战略规划和行动方案
2. 后备人才梯队建设方案
3. 医院人才培养计划和人才梯队建设计划
4. 《“双元制”校企合作办学模式研究与实践-校企合作模式》
5. 中国中小企业人才建设现状分析
6. 关系营销PPT总结
7. 中国跨境电子商务人才发展现状、问题及建议
8. 关于发挥企业主体作用 构建市场化人才引育体系的实施意见
9. 人才梯队建设计划
10. 津工大[]308号本科课堂教学质量提升计划实施方案
11. 工作汇报总结
12. 精益人才培养方案
13. 人才引进的现状及存在的问题与对策
14. 人才定义内容
15. 企业人才发展的四个基石
16. 《读书报告》试卷纸
17. g76人创业者如何选择招聘渠道

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