以下为《组织行为学作业》的无排版文字预览，完整格式请下载

下载前请仔细阅读文字预览以及下方图片预览。图片预览是什么样的，下载的文档就是什么样的。

组织行为学与企业管理（问题二***为例）

组织行为学理论概述

组织行为学主要研究对象是工作中的人，学科所涉及的内容是对组织中相关的人的外在行为和内心心理活动，以及行为与心理之间的关系进行研究与分析。通过对上述内容进行统计、汇总与梳理，旨在对相关管理人员的管理动作进行预判、对于人的行为进行引导和控制，为组织的行动计划和既定目标的达成所服务。

影响组织行为的三大内部因素分别是个体因素、群体因素和组织因素，而组织行为学也主要是研究这三大因素对组织行为的影响，重点内容是与职场相关的场景，例如企业文化、组织架构、绩效评估、社会背景、行业现状、人才选拔等与管理相关的行为。最终目的是希望以三大因素为基本，通过对研究成果和相关知识来改善组织管理的效率，从而提升组织管理水平。

某农***介绍

江西***基本是白手起家，经过近十年的发展，从最初的夜市摊位发展成为集生产、采购、包装、运输、加工保鲜、贮藏、销售为一体的综合性农产品贸易***，以“真诚、新鲜、纯正、品质”为经营理念，不断扩大在农产品市场中的份额占比。借助于国家“三农”利好，该公司率先在生产端实行规模化生产，拓展商超对接，公司占据吉安市场50%的份额，在市中不断增设直营门店，向南昌、抚州等外地城市进行扩张，甚至在省外组建销售网格。该公司所取得的业绩一方面是借助政策利好下的外部环境，另一方面也与其内部组织管理中借用组织行为学密不可分。

企业组织行为分析

3.1 企业文***经营

企业文化***组织内成员所共同认可和价值理念和文化体系，***所特有的，***的特性与内涵。企业文化更偏向于精神层面，是实际存***内部组织之中又难以进行定量评价的。

某公司的企业文化是以高执行力、强学习力、柔管理力为核心，在***计划和遵守规章制度时像军队一样严格，在培训与学习时像学生一样饥渴，在处理内部矛盾时像家庭一样和谐。

某公司以真诚善意、专业务实、开拓创新做为企业文化。公司所从事的是农产品的贸易物流，对于产品的保鲜度有较强有要求，农产品生命周期比较短且行业内企业素质参差不齐，要求企业员工要以主人翁的精神，在实际工作中保持真诚，脚踏实地，根据实际情况将工作进行落实，并将新理念新想法适当纳入到具体工作之中。在公司经营的各个环节中，包括从农产品的采购源头到运营过程以及实际的对外销售，严格***和行业的相关标准，以保持农产品的新鲜度、质量及口感。并且以品牌化、规模化、差异化来***后续的发展方向，进行农产品的企业运营。

企业文化***组织中得到较强的宣贯和执行，并得到组织内成员的认可与理解，不但增加了员工对企业的归属感，还打造了企业良好的品牌形象，以企业文化为核心，将公司组织成员团结到一起，提***的工作效***在市场上的竞争力。

3.2 组织架构与压力沟通

工作压力在一定程度上可以促进工作的顺利开展，但是过多的压力会对个人工作积极性和主动性造成影响，进而影响组织目标的达成。通常工作压力可以通过组织沟通来完成，组织沟通是以组织架构为基础，在组织内部成员之间进行目标传达、意见沟通，促使全部成员之间在组织内行动一致，保持有关系和谐，缓解工作压力。人际关系紧张主要是由于组织内信息不对称所造成的，分为组织层面和个人层面两部门。从组织层面而言，人际关系主要取决于组织架构内沟通渠道是否顺畅、沟通氛围是否良好。从个人层面而言，人际关系主要是上下级以及同事之间的沟通方式、沟通网格和沟通深度有有关。

某公司做为农产品贸易***，公司经营情况对于门店销售业绩依赖较大，员工的个人压力相对较大。对于员工个人能力要求较 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 做为工作团队的基本单元，门店的组织目标***发下达的营业指标，整个门店的团队成员需要精诚合作，协同完成目标。按***的规定，完成当月的任务指标，除了底薪和提成外，会有相应的额外奖励。这个奖励就是对于工作团队的整体奖金，而店长则会根据不同员工的实际销售额对奖金分配到个人。这种模式是以团队总体的绩效来进行奖金确定，让团队成员可以有整体观、大局观，可以增加团队成员之间的互相合作，避免恶性竞争。

小结

随着疫情的持续，面对市场经济下行，某公司需要对组织管理模式进行不断改进，将公司利益与员工利益相结合，在组织管理中纳入组织行为学的知识，从而调动员工的积极性和主动性，从而***运营的持续性发展。

[文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]

以上为《组织行为学作业》的无排版文字预览，完整格式请下载

下载前请仔细阅读上面文字预览以及下方图片预览。图片预览是什么样的，下载的文档就是什么样的。